在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
相关考题：
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B. 给团队提供良好的工作环境C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）A、识别新功能的需求。B、获得财务、法律和行政收尾。C、确定上线日期之后发生了哪些问题。D、与财务部开会。
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C、通知管理层无法实现项目时间表D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B电话召开团队会议，改变迭代范围C告诉客户几个团队建议的处理方法选项D告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
单选题在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A检查质量测量指标B审查质量政策C实施质量管理系统D执行定期质量审计
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
单选题一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）A识别新功能的需求。B获得财务、法律和行政收尾。C确定上线日期之后发生了哪些问题。D与财务部开会。
单选题敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A要求商业分析师开发新的用户故事B审查用户故事并签发变更请求C确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事D启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C向客户提供项目团队建议的意见D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源，更快地完成工作
单选题在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）A完成趋势分析，并报告结果B确定SPI以判断团队工作绩效C计算ETC以显示可能的新的完工日期D执行偏差分析，并报告结果
单选题在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A将该不一致性问题通知相关方B将已完成的变更更新到工作范围中C与项目团队开会，讨论变更控制过程D向变更控制委员会（CCB）