单选题敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）AWebExB电子邮件C电话D面对面沟通
单选题
敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）
A
WebEx
B
电子邮件
C
电话
D
面对面沟通
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解析：
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关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）A、所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境B、在需要了解的信息的基础上共享C、在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享D、在及时的基础上的信息共享
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
关于敏捷方法说法正确的是（）A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）A签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。B通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。C跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。D要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C向项目发起人举报该职能经理。D请求职能经理参加敏捷培训。
单选题Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）A所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境B在需要了解的信息的基础上共享C在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享D在及时的基础上的信息共享
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A建议该团队成员接受技术培训。B要求所有团队成员接受财务技能培训。C说明该团队成员需要更多的经验。D支持该团队成员的财务技能培训请求。
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。