多选题《胜任力手册》的形成经过()、()、()、() ,结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A大量事件访谈B素质编码提取C企业文化标准验证D360度评价法E标杆企业对标

多选题
《胜任力手册》的形成经过()、()、()、() ,结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
A

大量事件访谈

B

素质编码提取

C

企业文化标准验证

D

360度评价法

E

标杆企业对标


参考解析

解析: 暂无解析

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可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括( )。①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

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ES战略、CS战略、CIS战略等是实施寿险公司企业文化的主要手段。( )A.对B.错

前瞻性培训需求评估模型的优势包括(  )A.建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点C.是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏E.它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法

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《胜任力手册》中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的“真人真事”,也包含着邦泰对员工未来发展的期许。

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构建专业技术岗位胜任力模型的方法常用的有哪几种呢?()A、归纳法B、演绎法C、投票法D、限定选项法

当前构建专业技术岗位胜任力模型主要有3种方法:专业技术岗位胜任力归纳法、专业技术岗位胜任力演绎法和()。A、专业技术岗位胜任力限定选项法B、专业技术岗位胜任力测评法C、专业技术岗位胜任力综合考核法D、专业技术岗位胜任力情景测试法

胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具,作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务(比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等)都有着直观重要的作用。()

企业素质,就是组成企业()、()、()和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。

统计学研究中使用的方法是()A、纯粹的演绎B、纯粹的归纳C、演绎与归纳相结合,以归纳为主导D、演绎与归纳相结合,以演绎为主导

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整理资料的方法包括归纳、假说、演绎等。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内(),就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

下列对前瞻性培训需求评估模型的说法错误的是()。A、该模型以未来需求为基点B、该模型能充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点C、该模型适用于未来需要中层管理与技术人才的企业D、使用该模型,企业存在与企业战略目标相脱节的风险

以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,不正确的是()。A、胜任力是影响一个人工作绩效的动机、知识技能和自我形象和社会角色等B、胜任力可以通过培训和发展加以改善和提高C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥D、胜任力可以通过广泛接受的标准进行测量

品牌推广是指综合运用广告等宣传手段作为推动因素,结合目标市场进行(),以形成品牌形象,树立长远发展战略。

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填空题战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内(),就企业如何生存和发展等进行统筹规划。