判断题《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A对B错
判断题
《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
A
对
B
错
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关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。 A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B、可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D、可将客户需求作为标杆，査找自身的不足并及时改进E、可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
建立岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是（ ）。A.进行一系列高层访谈B.通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析，记录各项胜任特征在报告中出现的频次C.参考相关行业的胜任特征数据并基于建模经验得出胜任特征模型D.建立模型时要考虑该企业的特点和实际情况E.要对各种能力作出等级及其含义的界定
您认为企业文化是：（）A、企业文化是高层管理者设计的，员工的责任是记住其中的内容B、企业文化必须结合企业的发展策略，融合未来的价值导向C、最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人士所设计出的蓝图D、以上说法都不对
《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A、大量事件访谈B、素质编码提取C、企业文化标准验证D、360度评价法E、标杆企业对标
获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般以（）为主。A、行为事件访谈法B、专家小组法C、问卷调查法D、全方位评价法
多选题关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（ ）A可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进E可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
多选题建立岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是（）。A进行一系列高层访谈B通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析，记录各项胜任特征在报告中出现的频次C参考相关行业的胜任特征数据并基于建模经验得出胜任特征模型D建立模型时要考虑该企业的特点和实际情况E要对各种能力作出等级及其含义的界定
多选题《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力，中、高层领导力，以下说法正确的是（）A全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义B中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求C高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质D素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许E高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质
单选题您认为企业文化是：（）。A企业文化是高层管理者设计的，员工的责任是记住其中的内容B企业文化必须结合企业的发展策略，融合未来的价值导向C最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人士所设计出的蓝图
多选题《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A大量事件访谈B素质编码提取C企业文化标准验证D360度评价法E标杆企业对标
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填空题企业素质，就是组成企业（）、（）、（）和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。