单选题一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()A协调员和联络员B分包商C主管D项目组合经理

单选题
一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()
A

协调员和联络员

B

分包商

C

主管

D

项目组合经理


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项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 ( )A.在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B.在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C.在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D.项目经理在危机时刻不会被重新任命E.项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?() A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( ).A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D.方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人

下列组织形式中,项目经理权限最大的组织形式是( )。A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

下列关于项目组织形式论述正确的是()。A、在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导,这种组织形式称为()。A、直线制组织B、部门控制组织C、矩阵式组织D、事业部制组织

项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A、传统型B、职能型C、项目型D、矩阵型

在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

职能式项目组织形式中项目经理的权限()。A、很小B、有限C、中等D、很高

为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()A、制定程序B、组织人员C、为股东负责D、注重组织和结构E、b和d都对

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()A、协调员和联络员B、分包商C、主管D、项目组合经理

在项目沟通中起主要作用的角色是()。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室

在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色为项目成员的形式是()。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式

单选题职能式项目组织形式中项目经理的权限()。A很小B有限C中等D很高

单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

单选题为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()A制定程序B组织人员C为股东负责D注重组织和结构Eb和d都对

单选题在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色为项目成员的形式是()。A职能式B弱矩阵式C平衡矩阵式D项目式

单选题在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A协调员和联络员B有相当权力的项目经理C支持性人员D职能经理

单选题下列关于项目组织形式论述正确的是()。A在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限