单选题下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。A魅力型领导由伯恩斯首先提出B魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊C当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
单选题
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。
A
魅力型领导由伯恩斯首先提出
B
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
C
当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
D
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
参考解析
解析：
罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步的强化。
相关考题：
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D．魅力型领导的魅力不随情景发生变化
关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（ ）。 A．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 B．魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C．在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 D．魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
下列有关魅力型领导的陈述，不正确的是( )。A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C．魅力型领导的魅力不随情境发生变化D．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
关于魅力型领导理论的陈述，正确的是( )。A．魅力型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B．魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C．魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化D．在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效E．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。A．魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B．当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到迸一步的强化C．魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格D．魅力型领导者也具有非道德特征
关于魅力型领导理论的说法，错误的是()。A:魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B:当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步强化C:魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格D:魅力型领导者也具有非道德特征
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.当追随者显示出更高水平的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化
下列领导标准理论产生的正确时间顺序是：（）。A、领导特质理论、领导行为理论、领导魅力理论B、领导特质理论、领导魅力理论、领导行为理论C、领导行为理论、领导魅力理论、领导特质理论D、领导魅力理论、领导特质理论、领导行为理论
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。A、魅力型领导由伯恩斯首先提出B、魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊C、当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D、魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（ ）。A、魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B、魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C、在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D、魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
单选题关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。[2010年真题]A魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化C魅力是一种特质，具备这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格D魅力型领导者也具有非道德特征
单选题下列有关马化腾的领导艺术说法错误的是？（）A个性魅力：务实低调，克制耐心B合伙创业：全权控制C困境求生：寻求机遇，坚韧实干D业务管理：部门协调，增强沟通