问答题在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

问答题
在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

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详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。 A、制订项目计划B、制订工作分解结构C、建立预算D、建立项目控制计划

进度管理包括()。 A、进度计划的目标B、进度计划的制订C、进度控制的技术D、进度控制的工具

阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制订了一个初步的项目计划,通过对该计划中项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后,由其实施部负责项目的实施。在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

常用的制订进度计划的方法有( )。

制订教学进度计划包括制订( )。A.学期教学进度计划B.教学研究计划C.课题计划D.教具制作计划E.课时计划

备课内容包括:( )、( )和制订教学进度计划。

专家型教师在制订课时计划时,能根据学生的( )来安排教学进度。

某城市道路工程,分包出部分分部工程。在制订施工进度计划时,只需要总承包人制订施工进度计划,分包商人不需要再专门制订分包工程的施工进度计划。

资源日历是以下哪个过程的输出?()A、估算资源需求B、实施采购C、制订进度计划D、制订人力资源计划

通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较,确定施工进度计划的偏差及其大小,进而分析产生偏差原因,制订(),确保计划目标实现。A、资金计划B、施工方案C、纠偏措施D、进度计划

进度控制的目标,是通过有效的进度 控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

下列属于业主项目部管理职责的有()。A、根据工程建设进度计划,编制项目进度实施计划,审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划,组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作,定期组织召开月度工作例会,协调进度计划管理工作

某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?

简述制订施工总进度计划的保证措施。

制订教学进度计划包括制订()。A、学期教学进度计划B、教学研究计划C、课题计划D、教具制作计划E、课时计划

以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了()。A、项目进度模型B、进度管理计划C、进度数据D、进度基准

施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

多选题制订教学进度计划包括制订()。A学期教学进度计划B教学研究计划C课题计划D教具制作计划E课时计划

判断题施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。A对B错

问答题简述制订施工总进度计划的保证措施。

单选题通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较,确定施工进度计划的偏差及其大小,进而分析产生偏差原因,制订(),确保计划目标实现。A资金计划B施工方案C纠偏措施D进度计划

问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?

单选题资源日历是以下哪个过程的输出?()A估算资源需求B实施采购C制订进度计划D制订人力资源计划