多选题在项目变更的总体控制时,应该()A改变项目业绩衡量的指标体系B遵循成本效益原则C确保项目的工作结果与项目的计划相一致D注重协调项目各个方面的变化

多选题
在项目变更的总体控制时,应该()
A

改变项目业绩衡量的指标体系

B

遵循成本效益原则

C

确保项目的工作结果与项目的计划相一致

D

注重协调项目各个方面的变化


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在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该( )A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向变更控制委员会汇报

总体变更控制主要与()相关。 A.识别引起变更的影响因素,确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更

在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报

项目范围:A、 只在项目开始时重要B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时,对变更进行管理

在项目变更总体控制中,尽量保持原有项目绩效度量基准的(),确保项目产出物变更与项目任务计划更新的(),协调各个方面的变更要求A.完整性B.一致性C.过程性D.有效性

在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更

项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上,向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做?()A、接受该变更请求,并继续管理项目以满足需求和进度B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C、召开一次团队建设会议,希望团队在所有变更之后重新走回正轨D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A、提交书面的进度变更申请单B、变更的影响分析C、对该变更接受或拒绝D、执行变更

项目总体的进度应该由客户来控制和调整。

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序,包括()。A、书面文件B、跟踪系统C、变更审批制度D、计划系统E、实施系统

在项目变更的总体控制时,应该()A、改变项目业绩衡量的指标体系B、遵循成本效益原则C、确保项目的工作结果与项目的计划相一致D、注重协调项目各个方面的变化

在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报

在项目变更的集成控制时,应该()A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致C、遵循成本效益原则D、注重协调项目各个方面的变化

变更控制委员会(CCB)拒绝变更请求时,项目经理应该更新什么?()A、风险登记册B、需求跟踪矩阵C、变更管理计划D、变更日志

在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做?()A、继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)B、遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划,以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。

总体变更控制主要与什么相关?()A、控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更

总体变更控制主要与()相关。A、识别引起变更的影响因素,确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B、保证基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更

单选题在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向变更控制委员会汇报

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