在项目变更的总体控制时，应该（）A、改变项目业绩衡量的指标体系B、遵循成本效益原则C、确保项目的工作结果与项目的计划相一致D、注重协调项目各个方面的变化

在项目变更的总体控制时，应该（）

  • A、改变项目业绩衡量的指标体系
  • B、遵循成本效益原则
  • C、确保项目的工作结果与项目的计划相一致
  • D、注重协调项目各个方面的变化

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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与()进行对比。 A、可接受的风险承受度B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级
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在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的()，确保项目产出物变更与项目任务计划更新的()，协调各个方面的变更要求A.完整性B.一致性C.过程性D.有效性
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范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。A：影响导致范围变更的因素B：确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C：范围变更发生时管理实际的变更D：判断范围变更是否已经发生
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下列关于项目计划、实施与控制的说法，正确的是( )。A.项目计划仅发生在项目的初期B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划
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将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A、项目的结构分解B、进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、各层进度计划的关系协调
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某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
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进行项目变更的整体控制时，应该（）A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致C、遵循成本效益原则D、注意协调项目各方面的变化
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某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、制订新的项目计划并通知项目干系人
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项目集成化管理的主要工作内容包括（）方面。A、项目的战略规划B、项目集成计划的实施C、项目变更的总体控制D、项目的集成采购计划E、项目集成计划的制定
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项目的业绩评价主要应该注重（）方面。A、成本分析B、成本超支C、事前认识D、事后认识
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建立关键业绩指标体系遵循的原则，下列项目哪一项不是（）A、目标导向B、注重工作质量C、可操作性D、团体参与性
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在项目变更的集成控制时，应该（）A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致C、遵循成本效益原则D、注重协调项目各个方面的变化
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在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
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你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A、业绩衡量基线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
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下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。A、对可能引起变更的因素施加影响B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C、确保项目的绩效测量基准不发生变化D、当变更实际发生时对变更进行管理
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项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
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下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）A、对可能引起变更的因素施加影响B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C、确保项目的绩效测量基准不发生变化D、当变更实际发生时对变更进行管理
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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：（）。A、可接受的临界风险B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级
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你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度计划D、现有的变更申请
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单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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多选题在项目变更的集成控制时，应该（）A改变项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的计划相一致C遵循成本效益原则D注重协调项目各个方面的变化
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单选题你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A业绩衡量基线B变更管理计划C质量保证计划D项目计划
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多选题项目集成化管理的主要工作内容包括（）方面。A项目的战略规划B项目集成计划的实施C项目变更的总体控制D项目的集成采购计划E项目集成计划的制定
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单选题下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）A对可能引起变更的因素施加影响B在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C确保项目的绩效测量基准不发生变化D当变更实际发生时对变更进行管理
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多选题在项目变更的总体控制时，应该（）A改变项目业绩衡量的指标体系B遵循成本效益原则C确保项目的工作结果与项目的计划相一致D注重协调项目各个方面的变化
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多选题进行项目变更的整体控制时，应该（）A改变项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的计划相一致C遵循成本效益原则D注意协调项目各方面的变化
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