在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．向变更控制委员会汇报

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

A．进行变更

B．告诉客户变更带来的影响

C．拒绝变更

D．向变更控制委员会汇报

相关考题：

项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

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项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟

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在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报

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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟

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项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()A 进行变更B 告诉顾客变更带来的影响C 拒绝变更D 想SCCB 报告

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项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）。A.向CCB提交正式的变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C.重写项目计划添加新的需求并实施D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．不理会

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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经历应该（）。A．进行变更B．将变更造成的影响通知客户C．拒绝变更D．向管理当局抱怨

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