多选题为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。A全周期B月度C季度D年度
多选题
为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。
A
全周期
B
月度
C
季度
D
年度
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解析：
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相关考题：
某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。A.以公司名义与承包商签订协议B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议C.以工程管理部名义与承包商签订协议D.以业主的名义与承包商签订协议
根据中铁四人（2014）755号文规定，各子分公司与其项目部签订的《项目部经济承包责任书》的内容应当包括的内容有（）铁路、公路或其它行业信用评价工作开展要求，业主来函投诉，其它需要规定的事项。A、工期、安全、质量目标B、目标利润或目标利润率C、上交款D、项目期末考核兑现的方法
考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A、工期、安全、质量目标B、目标利润C、上交款D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标A、年度绩效考核责任书B、项目管理责任状C、上缴效益指标D、综合治理责任书
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A工期、安全、质量目标B目标利润C上交款D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
单选题为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标A年度绩效考核责任书B项目管理责任状C上缴效益指标D综合治理责任书