公司按规定与项目部签订(),及时进行();项目部对目标进行分解落实,按规定()。

公司按规定与项目部签订(),及时进行();项目部对目标进行分解落实,按规定()。


相关考题:

以下关于劳务合同管理中,说法正确的有( )。A.项目部应配备专(兼)职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管,按有关规定报上级和相关单位备案B.公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时,应检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同C.公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照,确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格,杜绝非法用工D.项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,项目部及时为劳务人员缴纳社会保险E.公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定

某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包,各分项目工程分别由各项目部负责管理,应( )。A.以公司名义与承包商签订协议B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议C.以工程管理部名义与承包商签订协议D.以业主的名义与承包商签订协议

根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是()A、按规定组建项目安全委员会B、组织进行项目安健环评价C、建立项目部安全管理网D、与参建单位签订合同及安全协议

按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》规定,达标投产工程监理项目部考核内容有()。A、监理项目部办公设施齐全B、监理项目部按要求成立C、人员及数量满足工程要求D、项目部检测工器具配备齐全

公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书

依据《国家电网公司基建质量管理规定》,监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收,验收合格的材料设备由()负责接收和保管;验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工队

中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A、按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

项目总工组织编制施工技术方案(措施),按()规定审批后,报监理项目部审批。A、施工单位B、监理项目部C、业主项目部D、施工项目部

建筑施工企业应制定和完善安全专项方案检查制度,认真做到安全专项方案检查“四落实”,即:()。A、落实建设单位与建筑施工企业项目部的检查职责B、落实公司与项目部的检查职责C、落实公司与项目部两级负责人、技术负责人的检查职责D、落实检查整改与督查整改的责任,落实职责和追究责任的规定E、落实检查整改与督查整改的责任,落实职责和追究刑事责任的规定

在项目投产后半年,业主项目部根据日常监督管理情况依据公司基建项目管理规定对监理项目部进行综合评价考核。

《国家电网公司基建安全管理规定》规定,()审查分包商资质、业绩并进行入场验证。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、建设管理单位

按《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》,()应该对工程项目“标准工艺”管理工作进行评价。A、业主项目部B、业主项目部C、建设管理单位(部门)D、监理项目部

《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》规定,工程竣工后,()负责填写“标准工艺实施效果符合性评价表”,对施工图中“标准工艺”设计内容在施工阶段的落实情况进行符合性评价。A、设计项目部B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部

标准工艺应用与实施管理中,施工阶段施工项目部按()进行“标准工艺”实施情况自检,报监理项目部验收。A、检验批B、分部工程C、分项工程D、单位工程

为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A、全周期B、月度C、季度D、年度

按照正常作业计划,项目部按分项、分部工程,对施工作业和加工作业进行危险源辨别和评价。

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

多选题为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A全周期B月度C季度D年度

多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

单选题标准工艺应用与实施管理中,施工阶段施工项目部按()进行“标准工艺”实施情况自检,报监理项目部验收。A检验批B分部工程C分项工程D单位工程

单选题根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是()A按规定组建项目安全委员会B组织进行项目安健环评价C建立项目部安全管理网D与参建单位签订合同及安全协议

单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

判断题工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。A对B错

判断题按照正常作业计划,项目部按分项、分部工程,对施工作业和加工作业进行危险源辨别和评价。A对B错

多选题按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》规定,达标投产工程监理项目部考核内容有()。A监理项目部办公设施齐全B监理项目部按要求成立C人员及数量满足工程要求D项目部检测工器具配备齐全