单选题对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）A年度绩效考核责任书B年度分解指标C年度上缴费用指标D年度工作目标责任书
单选题
对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）
A
年度绩效考核责任书
B
年度分解指标
C
年度上缴费用指标
D
年度工作目标责任书
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某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。A.以公司名义与承包商签订协议B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议C.以工程管理部名义与承包商签订协议D.以业主的名义与承包商签订协议
承包单位的计划体系包括（ ）。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。A、项目管理咨询公司属于最主要流派B、项目管理咨询公司承担项目管理任务C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”
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（）目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。A、定期评价B、精益化管理评价C、年度状态评价D、动态评价
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
单选题为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标A年度绩效考核责任书B项目管理责任状C上缴效益指标D综合治理责任书