单选题对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）A年度绩效考核责任书B年度分解指标C年度上缴费用指标D年度工作目标责任书
单选题
对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）
A
年度绩效考核责任书
B
年度分解指标
C
年度上缴费用指标
D
年度工作目标责任书
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相关考题：
某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。A．各部门指标数据统计错误B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标C．公司指标定得过高D．部门指标与公司指标脱节
变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
环境管理目标分为三个层次，分别是（）。A、管理总目标、年度管理目标、工程项目环境管理目标和指标B、管理总目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标C、年度管理目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标
考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A、工期、安全、质量目标B、目标利润C、上交款D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
具有下列哪些情形的，应撤销职业项目经理职务：（）。A、年度考核结果为“不称职”的B、发生安全质量事故受到行政降级或撤销党内职务及以上处分的C、工程竣工，但因主观原因未完成《项目部经济承包责任书》中规定的各项经济指标，且完成目标利润未达到50%的D、年度考核结果为“称职”的
为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标A、年度绩效考核责任书B、项目管理责任状C、上缴效益指标D、综合治理责任书
公司部门的考核指标来源（）A、部门职责中核心且可量化年度常规工作B、西南公司年度工作报告中要求完成的年度重点工作C、部门年度工作重点的梳理D、股份公司对西南公司战略引领及管理控制类指标的分解落实
客服主管年度工作内容包括：（）。A、针对《客服服务方案》、《客服服务年度计划》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》进行年度管理评审，并形成《顾客服务管理评审报告》。B、编制下一年度的《顾客服务年度计划》、《顾客服务年度预算》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》。C、签订《顾客服务年度绩效目标计划》。D、识别下一年度的顾客服务关键成功因素并确定KPI指标。
秩序主管/专员/管理员年度例行工作有哪些？（）A、参与子公司组织的秩序服务供方年度评价；B、其他常见灾害应急预案演练；C、针对《秩序服务方案》、《秩序服务年度计划》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》进行年度管理评审，并形成《秩序服务管理评审报告》；D、识别下一年度的秩序服务关键成功因素并确定KPI指标；E、编制下一年度的《秩序服务年度计划》、《秩序服务年度预算》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》；F、签订《秩序服务年度绩效目标计划》；G、选择下一年度秩序服务供方，并签订《秩序服务合同》；H、秩序员、秩序服务供方年度绩效沟通反馈，并向供方书面提交供方年度工作反馈意见；I、下一年度的秩序服务供方工作沟通。
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部的年度考核指标中，现款上交率低于（）时，年度考核为零分，被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。A、60%B、70%C、80%D、90%
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
单选题为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标A年度绩效考核责任书B项目管理责任状C上缴效益指标D综合治理责任书
多选题考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A工期、安全、质量目标B目标利润C上交款D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
单选题某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（ ）。A各部门指标数据统计错误B部门指标过于定性化，缺乏定量指标C公司指标定得过高D部门指标与公司指标脱节
多选题具有下列哪些情形的，应撤销职业项目经理职务：（）。A年度考核结果为“不称职”的B发生安全质量事故受到行政降级或撤销党内职务及以上处分的C工程竣工，但因主观原因未完成《项目部经济承包责任书》中规定的各项经济指标，且完成目标利润未达到50%的D年度考核结果为“称职”的
单选题项目部经营管理绩效考核办法规定，项目全周期责任书是在中标后（）月内签订。A1B2C3D6