多选题对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（ ）。A学历越高的员工一般越不容易被说服B自尊心较弱的人容易被说服C家里有喜事的员工容易被说服D年龄越大的员工越难被说服
多选题
对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（ ）。
A
学历越高的员工一般越不容易被说服
B
自尊心较弱的人容易被说服
C
家里有喜事的员工容易被说服
D
年龄越大的员工越难被说服
参考解析
解析：
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
相关考题：
82“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是( )。A 信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B 说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C 说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小D 当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
83 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是 ( )。A 学历越高的员工一般越不容易被说服B 自尊心较弱的人容易被说服C 家里有喜事的员工容易被说服D 年龄越大的员工越难被说服
84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B 让员工对公司的发展变革进行讨论。C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
根据以下材料，回答89-92题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（ ）。A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
共用题干T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。A:学历越高的员工一般越不容易被说服B:自尊心较弱的人容易被说服C:家里有喜事的员工容易被说服D:年龄越大的员工越难被说服
“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（ ）。A.信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C.说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
下列关于说服信息影响说服效果的说法，正确的是()。A:说服信息要求的态度与实际态度差距越大，态度改变也越大B:一开始就同意说服者的观点时，单面说服效果好C:在说服信息很复杂的时候，听觉信息的效果最好D:说服信息唤起的恐惧程度越大，态度改变也越大
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（ ）。A、学历越高的员工一般越不容易被说服B、自尊心较弱的人容易被说服C、家里有喜事的员工容易被说服D、年龄越大的员工越难被说服
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（ ）。A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人B、在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D、人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。A、信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C、说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B、让员工对公司的发展变革进行讨论。C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。D、小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
多选题说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（ ）。A人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
不定项题对不同的员工，人力资源部部长说服的效果也可能不一样，下列表述中错误的是（ ）。A家里有喜事的员工容易被说服B自尊心较弱的人容易被说服C认知需求高的员工容易被说服D年龄越大的员工越难被说服
不定项题下列关于说服信息对说服效果的影响的表述中，错误的是（ ）。A说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，态度的实际改变也就越大B信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈C说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小D当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
多选题为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（ ）。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
单选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。A人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
不定项题人力资源部部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好（ ）。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息
多选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
单选题某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（ ）。A信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小D当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
单选题下列关于说服信息影响说服效果的说法中，正确的是（ ）。A说服信息要求的态度与实际态度差距越大，态度改变也越大B一开始就同意说服者的观点时，单面说服效果好C在说服信息很复杂的时候，听觉信息的效果最好D说服信息唤起的恐惧程度越大，态度改变也越大
多选题某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B让员工对公司的发展变革进行讨论。C秘密地进行变革的取证和决策的过程。D小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
不定项题说服者本人对说服效果存在着影响，下列表述中错误的是（ ）。A人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人B在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办C人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些