T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。A、信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C、说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。
- A、信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
- B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
- C、说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大
- D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
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根据以下材料，回答89-92题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（ ）。A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
共用题干某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是()。A:人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B:在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C:人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D:人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
共用题干T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。A:学历越高的员工一般越不容易被说服B:自尊心较弱的人容易被说服C:家里有喜事的员工容易被说服D:年龄越大的员工越难被说服
共用题干某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。A:学历越高的员工一般越不容易被说服B:自尊心较弱的人容易被说服C:自我监控高的员工容易被说服D:年龄越大的员工越难被说服
共用题干某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A:在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B:让员工对公司的发展变革进行讨论C:秘密地进行变革的取证和决策的过程D:不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
共用题干某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是()。A:信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B:说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C:说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小D:当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（ ）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（ ）。A、学历越高的员工一般越不容易被说服B、自尊心较弱的人容易被说服C、家里有喜事的员工容易被说服D、年龄越大的员工越难被说服
日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。A、在集团成员公司之间进行整合B、在集团成员公司之间进行调整组合C、决定集团的对外活动D、决定集团成员公司组成共同投资公司E、决定成员公司领导层的人事问题
对于公司使命的描述，下列正确的是（）。A、公司使命由领导层制定并在全公司内分享B、公司的使命与与公司宗旨、核心、价值观、文化理念相一致C、成文的且在整个公司内张贴D、公司领导层重视和传达E、公司所有层面的员工都应理解
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（ ）。A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人B、在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D、人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B、让员工对公司的发展变革进行讨论。C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。D、小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
T公司与F公司有长期的业务关系，T公司的业务活动一直由甲同F公司联系。后来T公司告知F公司，该公司的业务活动由乙取代甲同F公司联系，但是T公司因其他原因并未实际授权乙同F公司联系，而此时乙以T公司名义同F公司签订的合同，应由乙本人负责。
单选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。A人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
多选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
判断题T公司与F公司有长期的业务关系，T公司的业务活动一直由甲同F公司联系。后来T公司告知F公司，该公司的业务活动由乙取代甲同F公司联系，但是T公司因其他原因并未实际授权乙同F公司联系，而此时乙以T公司名义同F公司签订的合同，应由乙本人负责。A对B错
多选题日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。A在集团成员公司之间进行整合B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题
单选题某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（ ）。A信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小D当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
多选题日本、韩国的经理会的职能主要有（ ）。A在集团成员公司之间进行整合调整B在集团成员公司之间进行整合组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题
多选题某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B让员工对公司的发展变革进行讨论。C秘密地进行变革的取证和决策的过程。D小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。