单选题供应商的(  )是指供应商内部各作业环节,能够配合购买者的能力和态度。A质量控制B整体服务水平C交货手段D履行合同的承诺能力

单选题
供应商的(  )是指供应商内部各作业环节,能够配合购买者的能力和态度。
A

质量控制

B

整体服务水平

C

交货手段

D

履行合同的承诺能力


参考解析

解析:
供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节,能够配合购买者的能力与态度,如各种技术服务项目、方便订购者的措施、为订购者节约费用的措施等。

相关考题:

()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说,购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力

供应商的讨价能力是指像购买者的购买量,购买者掌握的情报,以及可供选择的替代产品这样一些因素,决定着购买者的影响力。() 此题为判断题(对,错)。

能够强化供应商议价能力的情形是( )。A.市场中存在替代品B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力

供应商关系管理的先行环节是()。A:供应商选择B:供应商筛选C:供应商细分D:供应商评价

供应商的()是指供应商内部各作业环节,能够配合购买者的能力和态度。A:质量控制B:整体服务水平C:交货手段D:履行合同的承诺能力

供应商选择的长期标准不包括()。A:供应商的核心竞争力B:供应商的财务状况C:供应商的供货能力D:供应商内部组织与管理

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、()进行评估。A、服务能力B、服务态度C、售后能力D、送货能力

承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及()承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当前各企业的薄弱环节,应重点加强。A、开工前准备、作业过程监督;B、技术资料准备、作业过程监督;C、开工前准备、监测过程监督;D、技术资料准备、监测过程监督;

以下能够强化供应商议价能力的情形是()。A、供应商较为分散B、供应商是企业的重要客户C、用户的转换成本低D、供应商实行前向一体化的可能性较小

下列属于供应商选择的长期标准的是( )。A、整体服务水平好B、供应商的财务状况C、供应商的核心竞争力D、履行合同的承诺与能力E、供应商内部组织与管理

商品接运是仓库的()环节,由接运员和相关配合作业人员完成A、外部作业B、内部作业C、内部交接D、外部交接

所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争

能够强化供应商议价能力的情形是()A、用户的转换成本低B、该行业是供应商的重要客户C、供应商较为分散D、供应商具有较强的前向一体化的可能性

不属于供应商评估流程的是()。A、对预选供应商发放预选问卷,并限期收回B、考察供应商工作队伍的经验能力和态度C、核实数据及检查财务往来状况D、对供应商的详细财务状况、生产及管理能力进行调查

下面哪种情况可能属于垄断性市场()A、一家购买者,很多供应商B、很多购买者,一家供应商C、很多购买者,很多供应商D、少量购买者,很多供应商

供应商的核心竞争力不包括()。A、知识产权能力B、研发投资能力C、供应商内部组织与管理的能力D、员工进行产品设计和生产管理的能力

以下行业竞争结构中,购买者议价能力最强的是()。A、大量购买者,少数供应商B、大量购买者,大量供应商C、少数购买者,少数供应商D、少数购买者,大量供应商

判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A对B错

多选题下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。A购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B市场E存在大量替代品C购买者充分了解供应商的成本信息D购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

单选题以下行业竞争结构中,购买者议价能力最强的是()。A大量购买者,少数供应商B大量购买者,大量供应商C少数购买者,少数供应商D少数购买者,大量供应商

单选题供应商关系管理的先行环节是(  )。A供应商选择B供应商筛选C供应商细分D供应商评价

单选题供应商的核心竞争力不包括()。A知识产权能力B研发投资能力C供应商内部组织与管理的能力D员工进行产品设计和生产管理的能力

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题供应商选择的长期标准不包括( )。A供应商的核心竞争力B供应商的财务状况C供应商的供货能力D供应商内部组织与管理