项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
- A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
- B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
- C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
- D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
相关考题：
顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 （ ）A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯C、向您的赞助人表明您的关切D、向您的组员询问如何获得所需的支持
项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）A、赞助人管理项目B、赞助人为项目提供资金C、赞助人验证所有工作是否完成D、赞助人完成所有合同的谈判
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型
单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A自下而上估算B三点结算C类比估算D建立参数模型
单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A按请求批准订单B修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
单选题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）A在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B定期向您的赞助人通报最新资讯。C向您的赞助人表明您的关切D向您的组员询问如何获得所需的支持
单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支