单选题一个公司要研究生产步骤的改变将如何降低经营的总成本。以下哪项可以帮助企业实现这个目标？（）A基于数量的成本动因的数量分析B相关范围分析C基于作业的成本动因的作业分析D变动成本
单选题
一个公司要研究生产步骤的改变将如何降低经营的总成本。以下哪项可以帮助企业实现这个目标？（）
A
基于数量的成本动因的数量分析
B
相关范围分析
C
基于作业的成本动因的作业分析
D
变动成本
参考解析
解析：
企业采用作业分析来确定每种作业的具体描述。每个步骤成为不同的成本动因。目的是为了判断步骤的改变将如何影响经营的整体成本。
相关考题：
如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（ ）。A.将销售单价提高到55元B.将销售单价提高到52元C.将固定成本降低到20000元D.将单位变动成本降低到25元
某公司今年定下了三个生产目标，甲乙丙丁分别做了如下预测：甲：公司不能实现第一个生产目标。乙：公司只能实现其中一个生产目标。丙：公司能实现所有的生产目标。丁：公司不能实现任何一个生产目标。最终结果表明，4人中只有一人的预测正确，则公司实现的生产目标数量不可能是（ ）个。A.0B.1C.2D.3
企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。这个总目标可分解为的基本目标有()。A:确保生产经营的物资需要B:降低存货投资和存货损失C:保证并提高采购物品的质量D:有效降低采购成本E:控制产品质量
企业诊断的目标通常可分为诊断性目标和治理性目标，下列属于诊断性目标的是（）。A、帮助企业制定正确的经营战略、经营方针及一定时期内要实现的经营目标B、确认企业投资、经营和管理过程中的弊病与病情C、帮助企业根治经营管理弊病，消除隐患、摆脱困境，制定预防弊病发生的措施，确保企业健康的生存和发展D、帮助企业提高人员素质，调动和发挥员工的积极性和创造性，提高员工的业务水平和工作能力，增强企业的实力
一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项？（）A、绩效驱动力B、关键成功因素C、最终成果的衡量D、激励因素
最近的经济条件迫使MegaCorp将单位价格从$50降到$40。但是公司希望销售从600000个上升到750000个。公司目前的单位生产成本是$38。假设MegaCorp希望保持16%毛利率。为了实现这个目标，公司必须降低多少生产成本？（）A、4.4B、33.6C、6.4D、2
国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A、快速地实施这个变化B、部门的报告只关注经理能够控制的事项C、显示高层管理者支持这个变化D、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。A、降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、增加企业利润，提高企业经济效益C、提高销售收入，实现目标利润D、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
以下哪项表述是正确的？（）A、一个公司的短期成本可以增加或减少来增加或减少产量B、一个公司的长期平均成本曲线显示稳定的增长，为了确保未来的盈利性C、一个公司的长期平均总成本应该等于短期平均总成本的和D、A公司的短期固定成本可以在衰退期降低，以最大化利润或最小化损失
多选题企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。这个总目标可分解为的基本目标是（ ）。A确保生产经营的物资需要B降低存货投资和存货损失C保证并提高采购物品的质量D有效降低采购成本E控制产品质量
单选题国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A快速地实施这个变化B部门的报告只关注经理能够控制的事项C显示高层管理者支持这个变化D加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
单选题一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项？（）A绩效驱动力B关键成功因素C最终成果的衡量D激励因素