单选题在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约()的总体风险量。A50%B60%C70%D80%

单选题
在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约()的总体风险量。
A

50%

B

60%

C

70%

D

80%


参考解析

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相关考题:

在风险管理科学的发展演进过程中,“综合考察企业所面临的所有风险,包括纯粹风险、金融风险、经营风险、政治风险等等,以实现企业价值最大化目标”的阶段是()。A、整体风险管理阶段B、可保风险管理与金融风险管理并存阶段C、可保风险管理阶段D、以上都不是

确认可能会影响项目的风险,并把风险所具有的特征整理在文件中,是工程项目风险管理的( )。A、制定风险管理计划B、风险识别C、定性风险分析D、制定风险应对计划

在风险管理中,需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是( )。A.风险事件发生的概率 B.风险一旦发生造成的后果C.风险对招标采购目标的影响 D.导致风险产生的原因

甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是( )。A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值

在项目管理的四种风险中,下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响?()A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险

当试图管理/降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。A、风险事件对项目产生的影响B、风险事件会产生的冲击力C、风险事件的来源D、项目经理对风险事件的容忍度E、以上都不是

一个项目具有如下风险:20%的概率可能会在客户需求确认中延迟14天;10%的概率在采购过程中延迟21天;50%的概率在综合中会延迟14天。这些风险事件的期望值是多少?()A、11.9天B、35.8天C、49天D、7天

在项目管理内部的四种风险中,下列哪一项如果管理不善,对顾客会产生最持续的影响().A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险

风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件

当试图降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。A、风险事件的来源B、风险事件对项目产生的影响C、项目经理对风险事件的容忍度D、风险事件会产生的冲击力

质量风险管理是通过掌握足够的知识、事实、数据后,前瞻性地推断未来可能会发生的事件,通过(),避免危害发生。A、风险识别B、风险控制C、风险评估D、质量控制

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,()应该是风险管理的下一步措施。A、确定项目整体风险的等级B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行风险审计

在项目管理内容的四种风险中,下列哪一项如果管理不善,对顾客而言会产生最持续的影响()A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险

()是项目风险产生的根源A、风险性事件B、完全不确定性事件C、确定事件D、可预见事件

项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。

项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。

项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。

风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对:()A、有助于确定如何着手处理并计划风险活动B、监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划C、确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录D、制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁

在风险管理中,需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是()。A、风险事件发生的概率B、风险一旦发生造成的后果C、风险对招标采购目标的影响D、导致风险产生的原因

对主要的项目风险应当进行()以评估风险的大小,在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。A、生存能力分析B、帕累托分析C、定性分析D、定量分析

在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约()的总体风险量。A、50%B、60%C、70%D、80%

填空题项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。

单选题项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理()A这个事件肯定会发生,所以不属于风险B这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件C由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险D作为一个可管理的事件,应被认为是风险

单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,()应该是风险管理的下一步措施。A确定项目整体风险的等级B开始分析那些在产品文档中发现的风险C在工作分解结构上增加任务D进行风险审核

单选题根据《建设项目环境风险评价技术导则》,最大可信事故是指( )。Ap发生频率小于10sup-6/sup/年的事件是极小概率事件/pB风险损失最大的事件C最可能发生的风险事件D环境影响最大的风险事件

单选题在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约()的总体风险量。A50%B60%C70%D80%

单选题当试图管理/降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。A风险事件对项目产生的影响B风险事件会产生的冲击力C风险事件的来源D项目经理对风险事件的容忍度E以上都不是

单选题当试图降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。A风险事件的来源B风险事件对项目产生的影响C项目经理对风险事件的容忍度D风险事件会产生的冲击力