单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。A确定项目整体风险的等级B开始分析那些在产品文档中发现的风险C在工作分解结构上增加任务D进行风险审核
单选题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
A
确定项目整体风险的等级
B
开始分析那些在产品文档中发现的风险
C
在工作分解结构上增加任务
D
进行风险审核
参考解析
解析：
虽然风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS中（如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中），也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。
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● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。（52）A．确定项目整体风险的等级B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．在工作分解结构上增加任务D．进行风险审核
某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移
下面哪一项指的是权变措施（ ）A．对负面风险事件的一个应急计划B．当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动C．对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D．一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A、确定项目总体的风险级别B、开始分析项目图纸上出现的问题C、在项目的工作分解结构中增加工作包D、重估项目风险
风险应对措施是指（）。A、对于不利风险事故做出的来经计划的应对措施B、在未预料到的事情发生时，所计划采取的行动C、对于在风险管理计划中列出的某些风险的特殊处理D、对于风险，在发生之前，事先计划好的应对方法
下面哪一项指的是权变措施（）A、对负面风险事件的一个应急计划B、当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
单选题下面哪一项指的是权变措施（）A对负面风险事件的一个应急计划B当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A将风险规避视为风险应对策略B遵循先前项目的风险管理计划C执行储备分析D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A确定项目总体的风险级别B开始分析项目图纸上出现的问题C在项目的工作分解结构中增加工作包D重估项目风险