你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?( )A.停止一项任务的资源B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C.削减项目任务D.把更多的任务同时进行

你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?( )

A.停止一项任务的资源

B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C.削减项目任务

D.把更多的任务同时进行


相关考题:

缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会()。 A.降低生产率B.提高生产率C.减少对高级职员人数的需求,从而减少总的资源成本D.产量的增加比资源的增加要多

你得到一个消息,由于天气不好,你需要的装船出货需要退出2周。你首先要()。 A.快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误B.回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足,以及对关键路径的影响C.尽快从其他可代替的地方获得额外的补给D.采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响

项目完工日期在什么时候发生变化?A、 压缩关键路径B、 不允许使用应急储备时C、 项目资源减少时D、 没有时差

你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行

选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。A项目风险程度B项目持续时间C 对公司内部的依赖性D 对公司外部的依赖性

在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

选择项目组织结构类型应考虑的因素有() A、项目风险程度B、项目持续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性

在进行工作持续时间时,应该考虑整个项目完工的截止日期,否则就可能造成整个项目工期延误。在进行工作持续时间时,应该考虑整个项目完工的截止日期,否则就可能造成整个项目工期延误。

多个重要的工作包严重延期,项目经理首先应该采取什么措施?()A.向项目发起人要求额外的资源B.向客户通知延期情况C.赶进度D.评估对计划完工日期的影响