你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行
相关考题：
缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会()。 A.降低生产率B.提高生产率C.减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本D.产量的增加比资源的增加要多
你得到一个消息,由于天气不好,你需要的装船出货需要退出2周。你首先要()。 A.快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误B.回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响C.尽快从其他可代替的地方获得额外的补给D.采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行
在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
多个重要的工作包严重延期，项目经理首先应该采取什么措施？（）A．向项目发起人要求额外的资源B．向客户通知延期情况C．赶进度D．评估对计划完工日期的影响