应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括( )。A、调整管理职能分工B、采用价值工程的方法C、调整或修改设计D、调整投资控制的方法和手段E、优化施工方法
应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括( )。
A、调整管理职能分工
B、采用价值工程的方法
C、调整或修改设计
D、调整投资控制的方法和手段
E、优化施工方法
B、采用价值工程的方法
C、调整或修改设计
D、调整投资控制的方法和手段
E、优化施工方法
参考解析
解析：2018版教材P51
( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
相关考题：
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
多选题应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整合同管理的工作任务分工B采用工程网络计划进行进度控制C调整招标工作的管理职能分工D改变进度管理的手段E调整成本控制工作流程
单选题运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是（ ）。[2010年真题]A确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B确定投资切块的目标值C采集、汇总和分析投资的实际值D进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
问答题简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容