应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
相关考题：
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A．调整进度管理的方法 B．调整招标工作的管理职能分工 C．调整投资控制工作流程 D．更换不同的软件编制施工进度计划 E．调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理