扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构

扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()

  • A、范围说明书
  • B、项目章程
  • C、进度基准
  • D、工作分解结构

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某项目的项目范围己经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(55)。A.执行得到批准的范围变更B.更新预算C.记录获得的经验D.进行范围变更决策

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快______。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更A.B.C.D.

由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A、变更项目范围B、修订项目章程,包含新的业务C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D、更新进度,包含变更

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段,审查项目范围

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A、进行范围变更决策B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准,并实施批准的变更D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

在进行数据分析后,项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度,项目经理下一步应该做什么?()A、更新范围管理计划B、修订范围基准C、决定是否需要纠正或预防措施D、变更绩效衡量基准

项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?()A、与项目发起人开会,获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源

项目可行性研究确定了应该创建什么产品,现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做??()A、实施该变更请求B、拒绝该变更请求C、请求详细的数据分析报告D、请求新产品的可行性研究

从内部干系人的正式范围变更请求开始,项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么?()A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前,确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()A、重订项目基准B、向某个团队成员分配变更请求。C、更新项目管理计划D、修改预算

在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划

在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A、在项目报告中记录原始和最终范围B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C、核实项目管理计划是否已更新D、审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、通知项目发起人,并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。

你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()A、一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

单选题某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A进行范围变更决策B更新预算C记录获得的经验D执行得到批准的范围变更

单选题由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A变更项目范围B修订项目章程,包含新的业务C提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D更新进度,包含变更

单选题获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()A风险登记册B项目章程C项目管理计划D质量管理计划

单选题项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()A重订项目基准B向某个团队成员分配变更请求。C更新项目管理计划D修改预算

单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A通知项目发起人,并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。

单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程

单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A执行变更。B更新项目管理计划。C更新项目基准。D通知项目发起人。

单选题在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A在项目报告中记录原始和最终范围B更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C核实项目管理计划是否已更新D审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

单选题一项缩短项目时间线的变更请求获得批准,在执行变更前,项目经理应执行下列哪一项?()A审查所有建议的纠正措施B确定对范围的影响C评估成本影响D更新项目管理计划

单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A更新项目管理计划B与项目团队沟通C签发变更请求D结束项目阶段,审查项目范围