问答题简要分析甲公司研发的定位;

问答题
简要分析甲公司研发的定位;

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简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。

甲在乙公司专门负责研发电脑液晶显示屏,后乙公司让其负责新型蓝牙耳机的研发。后甲利用公司亦有的材料和技术研发出新型电脑鼠标,并凭借该鼠标成功跳槽至丙公司。对此,下列说法正确的是:( )A.对于甲负责研发的蓝牙耳机,甲具有该技术成果的使用权B.对于甲负责研发的蓝牙耳机,乙公司具有该技术成果的转让权C.对于甲研发出的新型电脑鼠标,乙公司具有该技术成果的转让权D.若甲在跳槽后3个月内研发出一款新型电脑液晶显示屏,则丙公司具有该技术成果的使用权和转让权

乙公司委托甲公司研发某产品,甲公司指定员工吕某承担此项研发任务,吕某在研发过程中完成了一项发明创造。在没有任何约定的情形下,该发明创造申请专利的权利属于谁?( )A.吕某B.甲公司C.乙公司D.甲公司和乙公司

共用题干甲房地产开发公司(以下简称甲公司)经过市场调研发现,某经济技术开发区范围内的别墅供应量充足,而该开发区范围内的外籍人士十分渴望拥有欧式建筑风格的住宅。根据以上内容,回答86~90题。甲公司若通过开发欧式建筑风格的住宅来满足外籍人士的需求,则甲公司选择的目标市场产品定位的方法是(  )。 A:目标客户需求定位法B:市场分析定位法C:SWOT分析定位法D:建筑策划定位法

(2014年)要求:  (4)简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型;依据研发的战略作用,简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。

甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率,甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎,计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案:要求:(1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。(2)计算分析方案A和方案C的成本差异。(3)假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%~7%之间,据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。

问答题根据案例材料,简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则;

问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。

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问答题简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。

单选题甲公司委托乙公司研发一项手机显示屏的技术,未约定该项技术秘密成果的权利归属。乙公司利用甲公司提供的研发经费研制成功,并向甲公司交付了研发成果,以下关于该技术秘密成果权利的说法,正确的是(  )。[2012年真题]A该项成果使用权属于甲公司,转让权属于乙公司B该项成果转让权属于甲公司,使用权属于乙公司C该项成果转让权、使用权属于甲公司D甲、乙公司均有使用权和转让权

单选题乙公司委托甲公司研发某产品,甲公司指定员工吕某承担此项研发任务,吕某在研发过程中完成了一项发明创造。在没有任何约定的情形下,该发明创造申请专利的权利属于谁?()A吕某B甲公司C乙公司D甲公司和乙公司

问答题简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。

问答题利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

问答题简要说明2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化,应细化),并简要分析该种战略可能的风险。

问答题针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论,简要分析甲公司并购A企业的协同效应。

问答题根据资料(2),分析、判断甲公司的会计处理是否正确,并简要说明理由。

问答题运用SWOT分析法,对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

问答题简要分析甲公司面临的风险。

问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型,并分析该种战略的风险。

问答题简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。

问答题根据PEST模型,简要分析甲公司主要考虑的环境要素。

问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。

问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分,则需要细分),并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因;

问答题简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。

问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理,指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。

问答题简要分析甲公司采用ERP系统,对其竞争战略带来的影响。