问答题针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购A企业的协同效应。
问答题
针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购A企业的协同效应。
参考解析
解析：
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靓雅公司是一家生产羽绒服的企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在（ ）。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应
目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括( )。A．营销与销售协同效应B．经营协同效应C．财务协同效应D．管理协同效应
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购
公司甲并购了另一行业的公司乙，则（）。A:通过被并购，公司乙一定可以获得生存机会B:涉及领域的增多，是否有利于公司提高成长性，还需要观察C:公司甲因并购进入了新行业，未来的成长性将获得极大的提高D:通过并购，公司甲一定可以获得协同效应
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一，现在正准备积极实施海外并购。公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经论证，初步选定海外乙公司作为并购目标。 要求：根据上述资料，从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：（1）并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。（2）并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。2.根据资料（2），计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下：(1)并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经验证，初步选定海外乙公司做为并购目标。(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%，P/BV 的权重为 40%。可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示：(3)并购对价。根据尽职调查，乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元，2015 年末账面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。(4)并购融资。2015 年末，甲公司负债率 80%，甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过了 80%，N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价，其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种方式可供选择：一是从 N 银行获得贷款；而是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司动机。
甲公司为一家上市公司，基于公司战略目标，准备积极实施并购策略。相关资料如下： （1）并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①经营同类产品，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②具有强大的市场营销网络。经论证，初步选定乙公司作为并购目标。 （2）并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值/息税前利润（EV/EBIT）和企业价值/自由现金流量（EV/FCF）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予EV/EBIT的权重为60%，EV/FCF的权重为40%。可比公司的EV/EBIT和EV/FCF相关数据如下表所示：（3）并购对价。根据尽职调查，乙公司2018年实现息税前利润（EBIT）9.5亿元，2018年自由现金流量（FCF）11亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价为72亿元。 （4）并购融资。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价，其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司管理层建议，为了抓住本次并购机会，需要快速筹集并购所需资金，并且筹资后不能稀释公司的控制权。经综合分析后认为，有两种外部融资方式可供选择：一是从丙银行获得贷款；二是通过发行新股筹集资金。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。 2.根据资料（2）和（3），运用可比企业分析法，计算如下指标：① EV/EBIT平均值和EV/FCF平均值；②乙公司加权平均评估价值。 3.根据资料（2）和（3），计算并购溢价，并从甲公司的角度，判断并购对价是否合理，并说明理由。 4.根据资料（4），指出甲公司宜采用哪种融资方式。
甲公司是全球著名的集成电路制造商之一，其专注于芯片的制造，目前，芯片制造业是我国集成电路产业的核心基础。据不完全统计，截至2017年年底，甲公司已投产运行的12英寸晶圆生产线共有8条，合计产能约为30万片。为了占领更大的集成电路市场和公司战略目标的实现，甲公司准备积极实施海外并购。对于并购对象的选择，甲公司认为，通过并购可以整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措。并购的目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于甲公司产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③拥有强大的市场营销网络。经初步论证，乙公司符合上述条件，因此甲公司选定海外的乙公司作为其并购目标。随后，甲公司对乙公司发起了收购要约，并在双方协商一致的情况下以80%的自有资金完成了对乙公司的收购。要求：（1）简要分析甲公司的并购类型；（2）简述并购的动机，并分析甲公司的并购动机。
2017年2月，甲公司并购了其上游企业乙公司，并购整合过程中产生了“1＋1＞2”的协同效应，协同效应对甲公司未来的收益产生了重大影响。在对甲公司进行企业价值评估时，应该遵循（ ）。A. 存量持续经营假设B. 增量持续经营假设C. 并购整合持续经营假设D. 清算假设
单选题如果并购企业利用经济的互补性和规模经济实施并购，并购企业谋求的是（）。A管理协同效应B税赋协同效应C经营协同效应D财务协同效应