单选题对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,( )A处罚C类供应商B处罚这两家供应商C寻求优秀供应商D淘汰这两家供应商

单选题
对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,( )
A

处罚C类供应商

B

处罚这两家供应商

C

寻求优秀供应商

D

淘汰这两家供应商


参考解析

解析: 对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时寻求优秀供应商。

相关考题:

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

在催交中对于供应商的情况需考虑()。A、供应商的以往记录B、供应商的声誉C、供应商的规模D、采购项目对供应方的重要性程度E、供应方的合作程度

根据“供应商关系谱”划分的层次,第四层次的供应商类型为()。A:触手可及的供应商B:运作相互联系的供应商C:需持续接触的供应商D:共担风险的供应商

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况,B级供应商的订单分配应为( )。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%,开发新的供应商

对于供应商定点个数为I的情况,企业的管理对策错误的是( )。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级,应尽快更换供应商

供应商定点个数为2,如二家供应商分别为A、C类,采取的对策是()。 A.处罚C类供应商 B.淘汰C类供应商C.促进C类供应商提高质量 D.寻求更好的供应商

某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日,该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视,第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

对于供应商定点个数为3个的情况下,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管 理对策为( )。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名,按名次分配订单

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况,供应商的类别组合为A、B、C,则( )。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系,促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况,供应商类别组合为A、B,则( )。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B

下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有( )。A.对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B.对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C.如果I类供成商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D.如果III类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E.对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下

如果I类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为( )。A.继续供货,比例在40%以下 B.继续供货,比例在50%以下C.继续供货,比例在20%以下 D.暂停供货

与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来,下列说法正确的是()A、对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购B、对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位C、对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式D、对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系

按照供应商的综合实力及信誉等级划分()、优秀供应商和合格供应商,同时实行供应商目录管理制度,明确各级供应商所能供应的物资品种范围。A、战略供应商B、集中供应商C、优先供应商D、长期供应商

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()A、维持这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名,按名次分配订单C、保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进c类供应商的提高

通过长期培训供应商来帮助供应商提高质量的程序被称为()A、供应商选择程序B、供应商认证程序C、供应商开发程序D、供应商评价程序

多选题与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来,下列说法正确的是()A对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购B对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位C对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式D对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系

单选题对于供应商定点个数为2的情况,如果两家供应商分别为B,c类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,()。A处罚C类供应商B处罚这两家供应商C寻找更好的供应商D淘汰这两家供应商

单选题如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为(  )。A继续供货,比例在40%以下B继续供货,比例在50%以下C继续供货,比例在20%以下D暂停供货

单选题对于供应商定点个数为3个的情况下,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管理对策为(  )。A采取有力措施促进供应商的提高B尽快选定优秀供应商C维持与这三家供应商的关系D对这三家供应商进行比较排名,按名次分配订单

单选题在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示(  )。A优秀供应商B良好供应商C合格供应商D不合格供应商

单选题多家采购的优点不包括(  )。A为选择对本企业更有利的供应商做准备B可以对两家以上供应商的供货情况进行比较C保障生产经营正常进行D管理费用低

单选题对于供应商定点个数为1的情况,企业的管理对策错误的是(  )。AA级供应商的订单分配为100%BB级供应商的订单分配为100%CC级供应商供货比例控制在40%以下D如果此供应商为D级,应尽快更换供应商

多选题在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有(  )。A根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1,A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商

单选题供应商管理库存可能存在的问题不包括(  )。A供应商的风险降低B对于企业间的信任要求较高C决策过程基本上单方决定(供应商)D意外损失(如货物丢失、变质、损坏等)一般由供应商承担

单选题对于定点个数为1的情况,B级供应商的订单分配应为(  )。A100%,并继续与之维持紧密合作B100%,但需开发新的供应商C更换供应商D50%,开发新的供应商

多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有(  )。A对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下