领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( ) A.制约授权法B. 目标授权法C. 弹性授权法D. 不充分授权法
领导者授权过程中常见的障碍包括()。 A、领导者害怕承担风险B、领导者不会授权C、对被授权者缺乏信任D、领导者害怕授权给自己带来威胁E、领导者拒绝分享权力
领导者授权的意义主要表现在()。 A、减轻领导者的负担B、明确下属权力和责任C、调动下属的积极和创造性D、为下属提供机遇E、免除领导者的责任
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。 A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权
属于授权的意义的是A、有利于领导者发挥自身才干B、加强组织的监督作用C、密切下属间的关系D、激发工作成果E、提高管理效率
领导者采用相宜授权的意义是（）。A、调动下属的积极性B、增强下属的责任感C、减轻领导者的负担D、培养锻炼下属的能力E、免除领导者的责任
在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）。A、刚性授权B、柔性授权C、模糊授权D、惰性授权
领导者授权应该讲究授权方式，一般来说，领导者采用的授权方式主要有（）、（）与不充分授权法、（）、（）。
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A、刚性授权B、惰性授权C、弹性授权D、模糊授权
（）是领导者分身术，是用权的艺术。A、授权B、刚性授权C、柔性授权D、惰性授权
领导者使用组织法定权时要注意（）。A、法定权力一用就灵B、法定权力重在炫耀C、要谨慎用权D、用权要讲求实效E、要相宜授权
授权是领导者（）、（）的扩展和延伸，必须遵循（）、（），授权过程是（）、（）的过程。
领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A、刚性授权B、惰性授权C、柔性授权D、模糊授权
将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权的根据是（）A、领导者与被领导者的能力情况B、授权的媒介C、授权的合法程度D、领导工作的性质
事关全局性工作的一些权力，领导者应采用充分授权的方法。
根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况，可将行政授权分为（）A、充分授权B、不充分授权C、制约授权D、弹性授权
当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
单选题（）是领导者分身术，是用权的艺术。A授权B刚性授权C柔性授权D惰性授权
填空题授权是领导者（）、（）的扩展和延伸，必须遵循（）、（），授权过程是（）、（）的过程。
单选题领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。A目标授权法B弹性授权法C制约授权法D充分授权法
多选题领导者使用组织法定权时要注意（）。A法定权力一用就灵B法定权力重在炫耀C要谨慎用权D用权要讲求实效E要相宜授权
填空题领导者授权应该讲究授权方式，一般来说，领导者采用的授权方式主要有（）、（）与不充分授权法、（）、（）。
单选题领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A刚性授权B惰性授权C柔性授权D模糊授权
单选题在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）A刚性授权B柔性授权C模糊授权D惰性授权
单选题所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A刚性授权B惰性授权C弹性授权D模糊授权
单选题领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务的授权类型是（ ）。A刚性授权B柔性授权C惰性授权D模糊授权