单选题在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。A更短的持续时间B更长的持续时间C接近期限D未来
单选题
在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。
A
更短的持续时间
B
更长的持续时间
C
接近期限
D
未来
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解析：
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在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源
试题二 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1）项目进度管理的基本过程（2）进度管理与范围管理的关系3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）。 A、在非关键线路上缩短工作持续时间 B、不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系 C、在关键线路上缩短工作持续时间 D、这种调整方法通常可以在网络图上直接进行
在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容：（ ）A. 项目成员，成本目标和进度表B. 成本目标，行政程序和进度表C. 进度表，项目优先性和人力资源D. 项目成员，项目优先性和成本目标
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目工作都增加新的资源D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？（） A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划
单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A赶工此项目B资源平衡C快速跟进此项目D进行价值分析