单选题很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）A对外具有竞争力原则B对员工具有激励性原则C对内具内部有一致性原则D对成本具有控制性原则
单选题
很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）
A
对外具有竞争力原则
B
对员工具有激励性原则
C
对内具内部有一致性原则
D
对成本具有控制性原则
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相关考题：
在一个全球化企业中,不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工,应该采用(),对核心技能员工,应该采用(),对于刀刃式员工,应该采用() A、中等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平B、中等薪酬水平，高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平C、中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平，中等薪酬水平D、高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，中等薪酬水平
很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的() A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、对内具有一致性原则D、对成本具有控制性原则
很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、对内具内部有一致性原则D、对成本具有控制性原则
目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。A、战略导向原则B、激励性原则C、内部一致性原则D、外部竞争性原则
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同
单选题很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系，实施这种薪酬体系的前提是（）A科学合理的岗位分析和评价B一线操作人员的普遍认同和接受C不同岗位之间工资的差距不要太大D要充分体现企业“以人为本”的理念
单选题目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。A战略导向原则B激励性原则C内部一致性原则D外部竞争性原则
单选题在一个全球化企业中，不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工，应该采用（），对核心技能员工，应该采用（），对于刀刃式员工，应该采用（）A中等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平B中等薪酬水平；高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平C中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平；中等薪酬水平D高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；中等薪酬水平
问答题某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业，注册资本2万美元，总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完垒自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人，岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前，该集团公司正在进行薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是谊公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同，同一岗位的人员如果拿同样工资的话，很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理?对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?……这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业高管人员所关注的问题。问题：(1)该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作?(2)上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用?