单选题很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系,实施这种薪酬体系的前提是()A科学合理的岗位分析和评价B一线操作人员的普遍认同和接受C不同岗位之间工资的差距不要太大D要充分体现企业“以人为本”的理念

单选题
很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系,实施这种薪酬体系的前提是()
A

科学合理的岗位分析和评价

B

一线操作人员的普遍认同和接受

C

不同岗位之间工资的差距不要太大

D

要充分体现企业“以人为本”的理念


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()是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。 A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

薪酬战略只是企业在做薪酬设计时所坚持的一种基本原则,而需要通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践的()。 A具体手段B具体措施C具体办法D具体方法

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②

物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

实行技能薪酬制的前提是( )。A.企业要有比较开放的、有利于员工参与的企业文化B.明确对员工技能的要求C.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系D.将薪酬计划和培训计划相结合E.即基础能力为基础

岗位薪酬体系的设计步骤包括:①确定薪酬策略;②岗位等级划分;③环境分析;④岗位评价;⑤岗位分析;⑥市场薪酬调查;⑦实施与反馈;⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是( )。A.①②⑤③④⑥⑧⑦B.③①②④⑤⑦⑥⑧C.③①⑤④②⑥⑧⑦D.③①⑤②④⑥⑦⑧

实行技能薪酬制的前提是()。A:企业要有比较开放的、有利于员工参与的企业文化B:明确对员工的要求C:制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系D:将薪酬计划和培训计划相结合E:即基础能力为基础

(  )以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。A.技能薪酬体系B.绩效薪酬体系C.岗位薪酬体系D.行业薪酬体系

()是应用最为广泛,同时也是最为稳定的薪酬体系类型。A:岗位薪酬体系B:技能薪酬体系C:绩效薪酬体系D:技术薪酬体系、

()以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。A:技能薪酬体系B:绩效薪酬体系C:岗位薪酬体系D:行业薪酬体系

实施职位薪酬体系的前提。

以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于()。A、职位薪酬体系B、职能薪酬体系C、生活型薪酬体系D、综合薪酬体系

薪酬设计的步骤是()A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

组织根据员工所掌握的与工作有关的技术或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平属于薪酬体系中的()。A、岗位薪酬体系B、技术薪酬体系C、绩效薪酬体系D、混合薪酬体系

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实施薪酬体系的前提是什么?

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单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是( )。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

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