单选题企业绩效考核开始时，将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中，并召开专门的会议进行解释，并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果，这体现了绩效考核的（）原则。A定期化和制度化原则B客观公正原则C过程公开原则D结果公开原则
单选题
企业绩效考核开始时，将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中，并召开专门的会议进行解释，并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果，这体现了绩效考核的（）原则。
A
定期化和制度化原则
B
客观公正原则
C
过程公开原则
D
结果公开原则
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解析：
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(2017年)证券交易所根据管理人提供的ETF基金份额参考净值计算方式，申购赎回清单中的组合证券等信息，计算并公布ETF基金份额参考净值的时间是（ ）。A.在交易结束前15分钟计算并公布B.在当日开市前15分钟计算并公布C.在交易时间内实时计算并公布D.在次日开市前15分钟计算并公布
证券交易所根据管理人提供的 ETF 基金份额参考净值计算方式、申购赎回清单中的组合证券等信息，计算公布 ETF 基金份额参考净值的时间是( )。A.在当日开市前 15 分钟计算并公布B.在交易结束前 15 分钟计算并公布C.在次日开市前 15 分钟计算并公布D.在交易时间内实时计算并公布
团队绩效考核的流程为（）A.人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求B.对各个团队负责人的绩效进行考核C.团队成员评价D.员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一年的工作目标E.绩效好的团队也没什么优势
关于实施探索者战略的企业的战略性绩效管理说法正确的有（ ）。A.在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法B.在绩效考核中，组织应选择那些以行为为导向的评价方法C.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中D.在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标E.绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能
关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法，正确的是（）A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
《工程建设施工企业质量管理规范》中规定，施工企业应对培训效果进行评价，并保存相应的记录。评价结果应用于（）。A、提高培训的有效性B、对培训主管部门的绩效考核C、提高培训的必要性D、对施工企业负责人的绩效考核
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
物业服务收费实行政府指导价的，有定价权限的人民政府价格主管部门应当会同房地产行政主管部门根据物业管理服务等级标准等因素，制定（）。A、相应的市场价及其浮动幅度，并定期公布B、相应的基准价及其浮动幅度，并定期公布C、相应的成本价及其浮动幅度，并定期公布D、相应的标定价及其浮动幅度，并定期公布
企业绩效考核开始时，将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中，并召开专门的会议进行解释，并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果，这体现了绩效考核的（）原则。A、定期化和制度化原则B、客观公正原则C、过程公开原则D、结果公开原则
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（ ）。A、③②①⑤④B、③⑤①②④C、③①②⑤④D、③①⑤②④
下列选项不属于客户服务绩效管理环节的为（）A、对企业战略、战术进行分析，建立科学的目标管理体系B、在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标C、以考核指标为指导，监控被考核服务人员完成目标的能力条件，并定期实施绩效考核，检查完成的绩效情况D、依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈，并采取相应措施
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单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A绩效计划设定B绩效形成的过程与控制C绩效反馈D绩效考核与评价