单选题在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？（）A妥协B强迫C调和D撤退
单选题
在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？（）
A
妥协
B
强迫
C
调和
D
撤退
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
设计交底会议的程序和内容包括（ ）。 A.设计项目负责人介绍工程概况B.各专业设计负责人进行专业设计交底C.设计方会同施工方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读D.会议结束后，设计单位应将会议纪要发送有关单位E.是否满足项目立项功能、技术可靠、安全、经济适用的需求
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方开会以确定他们的报告需求。B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）A、说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据B、向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因C、让相关方提出变更请求评估新的情况D、坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？（）A、改善风险回顾会及完善风险登记册B、执行相关方分析并完善相关方登记册C、将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施D、识别项目范围并告知相关方
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？（）A、团队的培训计划，以避免类似错误B、说明防止类似问题发生的新规定C、修改范围以保持项目进度计划的方案D、根本原因分析，解释错误发生的原因
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、完善风险审查会议，制定风险登记册B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D、识别项目范围并通知相关方
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
—个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？（）A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B、为每一个相关方选择适当的沟通方法C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题
在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？（）A、妥协B、强迫C、调和D、撤退
单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。
单选题—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）A确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B为每一个相关方选择适当的沟通方法C直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A告知这些相关方的经理己经召开该会议B组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C向所有相关方提供项目计划、范围和风险D计划向缺席的相关方更新项目进度报告
单选题在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A完善风险审查会议，制定风险登记册B执行相关方分析，并制定相关方参与计划C将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D识别项目范围并通知相关方
单选题由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B更新项目管理计划C与相关方会面，包括项目发起人D更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
单选题一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A向相关方提供详细的客户需求B与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C制定项目管理计划和项目范围D在项目管理计划中包含不同意见
单选题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）A检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
单选题项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）A在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人B在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论C在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方D在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论