企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象？A．企业的高层管理人员B．员工们的顶头上司C．企业中其他部门的领导D．与自己处于相近层次的人
企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象？
A．企业的高层管理人员
B．员工们的顶头上司
C．企业中其他部门的领导
D．与自己处于相近层次的人
参考答案和解析
D
相关考题：
心理契约理论是指员工对自己和组织之间相互责任与义务的想法、信念等。根据这一理论，该企业提供优厚福利待遇的同时，要和员工进行一定的福利沟通，使员工认识到优厚的福利待遇并非自己应得的权利，而是作为自己努力工作的报酬。( )
企业中,员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象。() A.企业中与自己处于相近层次的人B.企业的高层管理人员C.员工们的顶头上司D.企业中其他部门的领导
从弗鲁姆的理论中，我们可以得到以下启示（）A、尽可能搞清楚每位下属最重视的目标是什么B、根据组织目标，明确期望出现的员工行为C、确保绩效目标可以达到D、为防止员工攀比，采用秘密红包的方式E、确保期望的绩效与报酬之间的联系是直接的、清晰的和明确的
企业中，常常见到员工之间会在贡献上和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将那一类人作为自己的攀比对象（）A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人
企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人
下列选项中属于谈判工资制优点的有（）。A、有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾B、弹性较大C、最大限度地实现同工同酬D、在一定程度上降低企业的谈判能力E、工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性
多选题从弗鲁姆的理论中，我们可以得到以下启示（）A尽可能搞清楚每位下属最重视的目标是什么B根据组织目标，明确期望出现的员工行为C确保绩效目标可以达到D为防止员工攀比，采用秘密红包的方式E确保期望的绩效与报酬之间的联系是直接的、清晰的和明确的
单选题企业中，常常见到员工之间会在贡献上和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将那一类人作为自己的攀比对象（）A企业的高层管理人员B员工们的顶头上司C企业中其他部门的领导D与自己处于相近层次的人
多选题下列选项中属于谈判工资制优点的有（ ）A有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾B弹性较小C不易受人际关系的影响D容易实现同工同酬E工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性
单选题攀比效应：指社会经济活动中某些相关的经济主体或利益主体在分配利益方面存在的相互影响，轮番推进的现象。 下列属于攀比效应的是（ ）。A公司员工在工资上互相比较，要求公司调整工资B两个中学生暗自较劲，努力学习，争当第一C朋友之间经常在比谁的孩子最聪明D通过实地参观，甲公司发现乙公司的管理比较科学
多选题下列选项中属于谈判工资制优点的有()。A有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾B弹性较大C最大限度地实现同工同酬D在一定程度上降低企业的谈判能力E工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性
单选题企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说.你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（ ）A企业的高层管理人员B员工们的顶头上司C企业中其他部门的领导D与自己处于相近层次的人