管理中的“木桶效应”就是指要管理要明确关键因素，抓住主要矛盾。
管理中的“木桶效应”就是指要管理要明确关键因素，抓住主要矛盾。
参考答案和解析
A
相关考题：
唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们＿＿＿＿。A、抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键 B、解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决 C、解决了非主要矛盾，主要矛盾也就迎刃而解 D、抓住主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决
唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们（）。A．抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键 B．解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决 C．在事物发展过程中，主要矛盾是不变的 D．抓住了主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决 E．在矛盾的体系中，主要矛盾和非主要矛盾处于平衡状态
“最好的苹果酒常常带着木桶的味道，太阳里也会看到黑点。”其蕴含的哲学道理是（ ）。A．办事情要抓住主要矛盾B．要用发展的眼光看问题C．矛盾双方在一定条件下相互转化D．看问题要分清主流和支流．把握事物的本质
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于最短的那块，这就是木桶原理。按照木桶理论，我们要不断找寻自己的短板，取长补短。但另一种新的观点认为，一根链条总有最弱的环节，而且强弱本来就是相对的。按照木桶原理去做事的结果，你从整体上会越来越“完美”，但也一定会越来越“平庸”，应该扬长避短。这个新观点的合理性在于（）。 ①破旧立新，自觉树立创新意识 ②统筹兼顾，抓住事物主要矛盾 ③注重整体，掌握系统优化方法 ④尊重差异，具体问题具体分析A、①②B、③④C、②③D、①④
“竹竿效应”源于对果农收摘果实的观察。果农常用竹竿收取有刺大树上的果实，只有竹竿最长的才能收得最多。“竹竿效应”蕴含了应将关键因素作为“竹竿”，“竹竿”有多长，水平就有多高的道理。这给我们的哲学启示是（） ①主要矛盾对事物的发展起决定作用，要集中力量解决主要矛盾 ②矛盾双方是相互依赖相互联结的，要善于全面分析和处理矛盾 ③全局和部分是相互制约的，要恰当处理好关系全局的决定因素 ④量变和质变是辩证统一的，要抓住时机促进事物从量变到质变A、①③B、②③C、①④D、②④
自控型班组管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素质自我提高、行为自我（）、作业自我控制、矛盾自我解决、职场环境自我治理，体现了人本管理理念，抓住了关键因素，开启了班组管理的“动力源”。A、任性B、约束C、放弃
唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们（）。A、抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键B、解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决C、在事物发展过程中，主要矛盾是不变的D、抓住了主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决
多选题唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们（）。A抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键B解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决C在事物发展过程中，主要矛盾是不变的D抓住了主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决
判断题全面质量管理从管因素转变为管结果，抓住主要矛盾（）A对B错