内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式？A．选拔关键性的主管人员时B．需要对公司战略进行重大修改时C．组织有一个持续发展的既定战略时D．以上情况都不适宜

内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式？

A．选拔关键性的主管人员时

B．需要对公司战略进行重大修改时

C．组织有一个持续发展的既定战略时

D．以上情况都不适宜

参考答案和解析
A

相关考题：

选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励() A.搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争
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在选择招聘渠道时，对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位，首先是采用（ ）的方法。A．外部招聘B．内部招聘C．内部提升D．借调
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选聘的()有内部提升和外部招聘。
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企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种:内部提升和外部招聘。对于内部提升的方法来说,其局限性有:() A、近亲繁殖B、需要较长时间的熟悉C、组织对应聘者的情况无法深入了解D、会打击组织中其他员工的积极性
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企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种:内部提升和外部招聘。对于外部招聘的方法来说,其局限性有:() A、会打击企业内部员工的积极性B、需要较长时间的熟悉C、组织对应聘者的情况无法深入了解D、近亲繁殖
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内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式?A.以上情况都不适宜B.选拔关键性的主管人员时C.需要对公司战略进行重大修改时D.组织有一个持续发展的既定战略时
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关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。A.外部招聘更节约成本B.岗位空缺应优先考虑内部晋升C.内部晋升更有助于创新D.外部招聘更有助于提升员工士左
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人员选拔的途径包括A.领导任命B.内部提升C.外部招聘D.员工选举E.员工自荐
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人员选拔的途径有组织内部提升和（）A、破格提拔B、外部招聘C、考察任命D、引进人才
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在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（）A、上级指派B、外部招聘C、内部提升D、内部提升和外部招聘相结合
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人力资源招聘可以采用的方式有（）。A、外部招聘B、内部选拔C、委托第三方D、轮职轮岗
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关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。A、外部招聘更节约成本B、岗位空缺应优先考虑内部晋升C、内部晋升更有助于创新D、外部招聘更有助于提升员工士气
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员工招聘的方式包括内部招聘和外部招聘。
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饭店招聘总体包括（）。A、内部招聘B、专业院校毕业生招聘C、饭店内部员工的提升D、外部招聘
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内部提升和外部招聘的费用相比（）A、内部提升高B、外部招聘高C、二者相当D、无法确定
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分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？
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企业有职位空缺时，首先是考虑（）。A、基层选拔B、内部提升C、外部招聘D、空降兵
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确定选拔主管人员的方式时要注意（）A、从内部提升B、从外部招聘C、公开竞争D、根据推荐选拔
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选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）A、组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解B、组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解C、可激励组织成员的进取精神D、有利于提高组织成员的兴趣和士气E、可以获得对组织成员培训投资的回报F、以上都是
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选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）A、首先搞好群众关系B、公开竞争C、尽展所能D、毛遂自荐
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选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）A、搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争
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多选题饭店招聘总体包括（）。A内部招聘B专业院校毕业生招聘C饭店内部员工的提升D外部招聘
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多选题组织选聘与配备适合组织需要的员工和管理人员，主要采用两个基本途径，是以下哪两项（　）A外部选拔聘任B广告招聘C校园招聘D内部提升调整
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单选题确定选拔主管人员的方式时要注意（）A从内部提升B从外部招聘C公开竞争D根据推荐选拔
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单选题在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（）A上级指派B外部招聘C内部提升D内部提升和外部招聘相结合
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多选题人力资源招聘可以采用的方式有（）。A外部招聘B内部选拔C委托第三方D轮职轮岗
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单选题关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。A外部招聘更节约成本B岗位空缺应优先考虑内部晋升C内部晋升更有助于创新D外部招聘更有助于提升员工士气
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单选题内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式（）。A组织发展有一个持续、长期的目标B需要选择对企业致关重要的岗位时C保证公司的一贯运行方式时D具有悠久历史的企业
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