【单选题】50.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（)？A．更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B．下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C．较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D．采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
【单选题】50.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（)？
A．更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B．下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C．较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D．采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
参考答案和解析
B
相关考题：
你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）A．以工作效绩为尺度区别对待员工B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格C．一般员工与中高层管理人员区别对待D．尊重每个人的人格
某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型有机式组织D．集权型机械式组织
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法() A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B 努力使上级领导集中精力于高层管理C 更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制
下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
当顾客向你提出无法满足的要求时，你会采取哪一种做法？（）A、先向顾客作出承诺，然后再想办法解决B、向顾客说明实际情况，尽量与顾客达成谅解C、向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势D、说明实情，向他介绍能够满足其要求的其他公司
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
单选题以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担
单选题当顾客向你提出无法满足的要求时，你会采取哪一种做法？（）A先向顾客作出承诺，然后再想办法解决B向顾客说明实际情况，尽量与顾客达成谅解C向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势D说明实情，向他介绍能够满足其要求的其他公司
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
单选题以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高