员工的幸福指数取决于上级管理者的领导水平;

员工的幸福指数取决于上级管理者的领导水平;


参考答案和解析
正确

相关考题:

管理者的支持对于寿险公司的培训成果转化而言具有重要影响, 下列有关说法中, 正确的是( )。①. 上级管理者的支持度越高, 则受训员工将培训成果转化到工作中去的可能性越大②. 管理者支持的最低境界表现为管理者允许下属参加相关培训③. 管理者支持的高层境界表现为管理者与下属一起接受培训, 共同进步④. 为确保培训成果转化, 应向受训者的上级管理者解释培训目的, 以争取获得支持A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

作为一个管理者,所有工作中最核心的是()。 A、完成上级交托的任务B、完成整个组织、企业的目标C、做出正确的决策D、管理好员工

企业宜在管理者和()中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色,承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。 A.普通员工B.外部人员C.上级管理人员D.监管机构人员

对幸福指数的认识误区包括()。 A.对幸福指数的政绩化理解B.对幸福指数的绝对化理解C.对幸福指数的凝固化理解D.对幸福指数的简单化理解

消费的目的是为了更幸福,因此幸福指数取决于消费数量。() 此题为判断题(对,错)。

(2015年5月)对流出员工的跟踪调查可以由(  )来完成。A.人力资源部B.员工的直接上级C.员工的同事D.专业的中介机构E.其他部门的管理者

对流出员工的跟踪调查可以由(  )来完成。A.人力资源部B.员工的直接上级C.员工的同事D.专业的中介机构E.其他部门的管理者

(  )是最常见的考评者。A.员工的上级管理者B.客户C.同级D.员工本人

绩效管理是一个管理者和员工保持()的过程。A、指挥与被指挥B、标准规定C、上级对下级的指导D、双向沟通

效改进的计划是管理者与员工充分讨论后,由()制定的。A、管理者B、员工C、管理者和员工D、上级部门

幸福指数是衡量人们生活质量的一个重要指数。

如果采用上级对下级的评估,为贯彻单头考核原则,只能由直接主管对员工的绩效作出评估,间接管理者不能修正考核结果。

管理效果取决于()。A、员工水平B、股东水平C、管理者水平D、投资者水平

国民幸福指数

管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如,在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督:()A、无数的员工;B、几位员工(很窄的控制幅度);C、相对多的员工(很宽的控制幅度);D、很少的员工(如果员工在地理上分散)。

企业宜在管理者和()中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色,承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。 A、普通员工B、外部人员C、上级管理人员D、监管机构人员

()是最常见的考评者。A、员工的上级管理者B、客户C、同级D、员工本人

制定和执行职业生涯规划的主体是()。A、上级B、员工个人C、人力资源管理部门D、最高管理者

幸福指数也称什么?

一个有效的控制系统控制其主体应该是()。A、各级管理者B、全体员工C、监察机关D、上级机关

在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

多选题员工处罚的管理措施包括( )等。A员工不能按照规定上下班B员工不服从上级的领导C严重干扰其他员工或管理者正常工作D偷盗行为E员工在工作中违反安全操作规程的行为

单选题制定和执行职业生涯规划的主体是()。A上级B员工个人C人力资源管理部门D最高管理者

单选题一个有效的控制系统控制其主体应该是()。A各级管理者B全体员工C监察机关D上级机关

单选题绩效管理是一个管理者和员工保持()的过程。A指挥与被指挥B标准规定C上级对下级的指导D双向沟通

单选题()是最常见的考评者。A员工的上级管理者B客户C同级D员工本人

单选题在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

单选题管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如,在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督:()A无数的员工;B几位员工(很窄的控制幅度);C相对多的员工(很宽的控制幅度);D很少的员工(如果员工在地理上分散)。