管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：（）A、无数的员工；B、几位员工（很窄的控制幅度）；C、相对多的员工（很宽的控制幅度）；D、很少的员工（如果员工在地理上分散）。
管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：（）
- A、无数的员工；
- B、几位员工（很窄的控制幅度）；
- C、相对多的员工（很宽的控制幅度）；
- D、很少的员工（如果员工在地理上分散）。
相关考题：
有效治理幅度取决于多种因素，在影响治理幅度的因素中，（ ）。A．工作的复杂程度越大，治理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，治理幅度就越窄C．下属的分散程度越大，治理幅度就越宽D．治理活动的相同性越小，治理幅度就越窄E．组织的健全程度越高，治理幅度就越宽
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指（ ）。A．同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度B．同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度C．要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度D．管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题组织的管理幅度受多种因素的影响（）A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
单选题管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：（）A无数的员工；B几位员工（很窄的控制幅度）；C相对多的员工（很宽的控制幅度）；D很少的员工（如果员工在地理上分散）。
多选题有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。A管理者本身的素质与被管理者的工作能力B管理者工作的内容C被管理者的工作性质D工作环境与工作条件E管理的层次划分状况