16、有关矩阵型结构的描述，错误的是A．适用于技术专长，及产品创新和变革都对实现组织目标有重要影响的场合B．由于矩阵结构中某一边的职权可能强于另一边，从而使真正平衡的矩阵难以推行和保持C．在职能矩阵中，职能经理拥有更大职权，而项目或产品经理只是协调各产品线活动D．对于许多组织来说，某种变形的结构可能比双重职权线的平衡矩阵更没有效果
16、有关矩阵型结构的描述，错误的是
A．适用于技术专长，及产品创新和变革都对实现组织目标有重要影响的场合
B．由于矩阵结构中某一边的职权可能强于另一边，从而使真正平衡的矩阵难以推行和保持
C．在职能矩阵中，职能经理拥有更大职权，而项目或产品经理只是协调各产品线活动
D．对于许多组织来说，某种变形的结构可能比双重职权线的平衡矩阵更没有效果
参考答案和解析
ABC
相关考题：
下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( ) A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是() A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适（）。A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的
下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
单选题下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
单选题下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
单选题下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
单选题以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适（）。A矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的B矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的C矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的D矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的
单选题下列有关资源计划矩阵和资源数据库的描述，错误的是（）。A资源计划矩阵是项目工作分解结构的直接产品B资源数据库描述的是项目各个阶段资源使用和安排情况C资源计划矩阵也包含信息类的资源D资源计划矩阵是对项目所需资源的统计说明