3、挣值分析时如果CV＞0,SV＜0, （）最好地表述了团队绩效：A．成本节约，进度超前B．成本节约 进度落后C．成本超支，进度超前D．成本超支，进度落后
3、挣值分析时如果CV＞0,SV＜0, （）最好地表述了团队绩效：
A．成本节约，进度超前
B．成本节约 进度落后
C．成本超支，进度超前
D．成本超支，进度落后
参考答案和解析
成本节约 进度落后
相关考题：
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。 A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SVB.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
根据材料回答68~69题：挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。A.BCWP ＞ ACWP ＞ BCWSB.ACWP ＞ BCWS ＞ BCWPC.SV ＜ 0，CV ＜ 0D.该工程效率低，进度较慢，投入超前E.该工程效率较低，进度慢，投入延后
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI1，进度延误
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。 A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施 B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施 C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施 D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
单选题赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）ASV，CV，SPI，CPIBCV，Sv，CPI，SPICSPI，SV，CV，CPIDSV，CV，CPI，SPI