当组织规模比较大的,靠经验管理的管理方式可能会不适用了

当组织规模比较大的,靠经验管理的管理方式可能会不适用了


参考答案和解析
正确

相关考题:

以下选项中,不属于内部发展的缺点的是() A、缺少管理权益B、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C、可能会更具风险D、当市场发展非常快时,内部发展会显得过于缓慢

从团体保险的一般经验来看,规模较大企业的赔付率比较稳定,原因是通过规模较大企业比较健全的管理制度,需要加成的安全保险费和行政费用较低,能够充分体现经验费率定价的好处。这就意味着,所有较大规模的企业都适合于团体保险。( )

()管理方式适用于规模不大、分工不发达的社会组织,管理的好坏取决于管理者的经验和素质。 A、科层制B、家长制C、等级制D、职业经理人制

管理方式适用于规模不大、分工不发达的社会组织。管理的好坏取决于管理者的经验和素质。A.科学制B.科层制C.家长制D.终身制

适用于规模不大、分工不发达的社会组织,且管理的好坏取决于管理者的经验和素质的管理方式是()。A:科学制B:科层制C:家长制D:终身制

组织根据经营规模、管理方式、各类人员的业务素质等因素,按照组织机构、职责范围和业务分工来确定的定编定员方法被称为()。

当组织规模较大,直线式组织会造成管理层次增加,指令路径过长

组织的三要素,():管理的主体——靠知识、经验和技巧;():管理的客体——靠手段和条件(职权);():管理的客体——靠媒介和数据(依据)

锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

直线式组织结构适用于规模较大、管理任务繁重复杂的企业。

下面关于业主负责制的描述,不准确的是()。A、能够针对环境变化,迅速作出决策B、企业家精神对公司及品牌管理的影响较大C、当公司规模较大时,此种品牌管理制度利大于弊D、业主负责制是品牌管理组织的萌芽阶段

基金业协会根据()的特点将我国资产管理行业的范围进行了界定。A、资金来源、投资范围、管理方式和权利义务B、资金来源、投资规模、管理方式和权利义务C、资金流向、投资范围、管理方式和权利义务D、资金流向、投资规模、管理方式和权利义务

管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_____比。

当组织规模一定时,较大的管理宽度意味着较多的管理层次,较小的管理宽度意味着较少的管理层次,管理宽度与管理层次成正比。

当组织规模比较大时,组织适宜分权。

根据组织生命周期理论,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为()A、分权B、协调C、合作D、命令

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

对于有些建设项目,由于项目本身的特殊性,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,业主可以采取()。A、委托项目管理方式B、自行管理方式C、共同管理方式D、设计总负责管理方式

工程建设项目管理方式按组织管理方式分类,不包括()。A、行业机构监管的管理方式B、传统自主项目管理方式C、各类特许经营和融资项目的管理方式D、各类委托专业项目管理方式

旅游涉外饭店客房部的组织机构设置,应主要考虑饭店的()和运行机制。A、位置、服务、管理方式B、性质、规模、管理方式C、设备、标准、管理方式D、设施、档次、管理方式

判断题当组织规模较大,直线式组织会造成管理层次增加,指令路径过长A对B错

单选题有些建设项目,由于项目本身的特殊性,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,建设项目业主可以采取(  )。A自行管理方式B协助管理方式C完善管理方式D委托管理方式

单选题工程建设项目管理方式按组织管理方式分类,不包括()。A行业机构监管的管理方式B传统自主项目管理方式C各类特许经营和融资项目的管理方式D各类委托专业项目管理方式

填空题组织的三要素,():管理的主体——靠知识、经验和技巧;():管理的客体——靠手段和条件(职权);():管理的客体——靠媒介和数据(依据)

单选题适用于规模不大、分工不发达的社会组织,且管理的好坏取决于管理者的经验和素质的管理方式是(  )。A科学制B科层制C家长制D终身制

单选题基金业协会根据()的特点将我国资产管理行业的范围进行了界定。A资金来源、投资范围、管理方式和权利义务B资金来源、投资规模、管理方式和权利义务C资金流向、投资范围、管理方式和权利义务D资金流向、投资规模、管理方式和权利义务

填空题管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_____比。

填空题()是指组织根据经营规模,管理方式,各类人员的素质等因素,按照组织机构,职责范围和业务分工来确定的定编定员方法。