11、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）A．项目章程B．项目计划C．进程报告D．范围变更控制流程

11、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）

A．项目章程

B．项目计划

C．进程报告

D．范围变更控制流程

参考答案和解析
B

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能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：a. 项目章程b. 项目计划c. 进程报告d. 范围变更控制流程
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整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理
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以下选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的是（ ）。A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会B.为改进项目团队的管理而设计的活动C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
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引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A：专家判断B：头脑风暴C：冲突处理D：会议管理
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项目教学法，是通过进行一个完整的“项目”工作而进行的（）活动。
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高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）A、是B、否C、不知道
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项目整合计划是由谁来制定的（）A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者
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项目档案是：一套完整的、标有索引的项目记录（）A、项目产品的文件记录B、项目中应吸取的教训C、一套完整的、标有索引的项目记录D、只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档
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制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
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能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程
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初创企业的融资战略中，最关键的是什么？（）A、整合资源B、创新思维C、优化项目D、团队合作
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
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六西格玛项目团队成员在完成项目目标后，项目关闭之前还要进行的工作有：（）A、更新团队项目计划书B、建立项目跟踪计划C、项目相关文件归档D、更新现有的相关的体系文件
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项目整合管理包括（）。A、项目与日常运营之间的整合B、项目管理计划与项目文件之间的整合C、协调与统一各种项目管理过程D、以上全部
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团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）A、项目章程B、项目管理计划C、组织结构D、项目资源管理计划
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活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队
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目标管理对以下都有用，除了：（）A、整合项目目标和组织目标B、整合项目目标和公司其他部门的目标C、整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标D、整合项目目标和个人目标
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小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A、范围管理计划B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划
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有效的项目整合管理，需要强调：（）A、发挥团队成员个人的作用B、有效进行内部控制工作C、在项目结合部进行有效联系D、有效进行项目干系人之间的沟通
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作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A、矩阵型B、传统型C、纯项目型D、协调型
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多选题六西格玛项目团队成员在完成项目目标后，项目关闭之前还要进行的工作有：（）A更新团队项目计划书B建立项目跟踪计划C项目相关文件归档D更新现有的相关的体系文件
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单选题作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A矩阵型B传统型C纯项目型D协调型
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单选题能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）A项目章程B项目计划C进程报告D范围变更控制流程
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单选题对于项目团队来说，项目执行期间对整合活动的最有价值的文件是（）。A项目计划B范围说明C范围基准D偏差报告
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单选题项目档案是：一套完整的、标有索引的项目记录（）A项目产品的文件记录B项目中应吸取的教训C一套完整的、标有索引的项目记录D只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档
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单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A6天B5.5天C5天D6.5天
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单选题小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A范围管理计划B项目章程CWBS词典D风险管理计划
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单选题制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B收集需求，创建需求跟踪活动资源C将活动清单排序，估算活动D审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
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