单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()A6天B5.5天C5天D6.5天

单选题
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
A

6天

B

5.5天

C

5天

D

6.5天


参考解析

解析: 暂无解析

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在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是() A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时问估计,乐观时问是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为( )天。A.11.2 B.11.5 C.11.8 D.12.2

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为 (37) ,在26天以后完成的概率大致为 (38) 。(37)A.20B.21C.22D.23

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需15天,悲观的估计需29天,最可能的估计需19天,按照PERT方法进行估算,项目的工期约为( )天。 A.18 B.19 C.20 D.21

●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时,可给出三个时间估计:乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm,则该项活动的期望工期为(65) 。

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需12天,悲观的估计需42天,最可能的估计需30天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为( ),在34天以后完成的概率大致为(请作答此空)。A.8.9%B.15.9%C.22.2%D.28.6%

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需7天,悲观的估计需19天,最可能的估计需13天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为( )。A.11B.12C.13D.14

某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时,给出三个估计时间(即乐观时A最可能时间及悲观时间)分别为9天、10天、17天,则该项活动的期望工期为()。A.9天B.10天C.11天D.12天E.15天

在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。A.11.2B.11.5C.11.8D.12.2

下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间,则项目的期望完工总时间是 ( ) 天。A. 36 B. 38C. 40D. 42

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,在26天以后完成的概率大致为( )。A. 8.9%B. 15.9%C. 22.2%D. 28.6%

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目在26天以后完成的概率大致为 ( ) 。A.8.9% B.15.9% C. 22.2%D. 28.6%

确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是()。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定

在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目成本提供基础

用三种时间估计法估计作业的活动时间时,需要先估计的时间不包括()A、最乐观时间B、平均时间C、最保守时间D、最可能时间

在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时问估计,乐观时问是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。A、11.2B、11.5C、11.8D、12.2

在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A、在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B、在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C、在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D、在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间为8天,悲观时间为15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()。A、11.2B、11.5C、11.8D、12.2

某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天

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在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因()A、对计划执行和控制不力B、错误判断各个活动的依赖关系C、对活动需要的时间估计错误D、对项目计划实施条件的人事偏差E、由于项目环境条件的变化

在项目管理的时间参数计算中,某活动的最乐观完成时间为20天,最悲观完成时间为60天,最可能完成时间为25天,那么利用三点时间估计法,“估计的该活动的时间”应为()天。A、20B、30C、40D、50

单选题确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是()。A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定

单选题对项目中某一项目工作进行工期估计时,给出了三个估计值,乐观时间为8天,最可能时间为10天,悲观时间为15天,则该工作的期望工作为( )天。A9.5B12.5C15.75D10.5

单选题在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

单选题在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。A11.2B11.5C11.8D12.2