【单选题】如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）A．任其讲下去，让其他下属耐心等待B．不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C．情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D．有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
【单选题】如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）
A．任其讲下去，让其他下属耐心等待
B．不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C．情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D．有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
参考答案和解析
B
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假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好() A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
下列关于班组长沟通技巧的说法,不正确的是() A. 有的班组长比较内向,对于这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通B. 避免分神行为。班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报C. 适时提问。班组长在班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索D. 整合所讲的内容。当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”
作为协会主席，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该（）。A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、告诉他/她说：“你说的已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。” C、告诉他/她说：“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢？”D、告诉他/她说：“你的意思，我基本了解了，今天咱们先谈到这儿，好吧？”
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之D、允许其畅所欲言以表示广开言路
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A、任其讲下去，让其他与会者群而攻B、不客气的打断其讲话，让别人发言C、有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路
汇报工作内容时，要注意下面哪些事项？（）A、汇报工作时，要吐字清晰，语调声音大小恰当B、汇报工作时，要注意上级的表情，适当掌握内容的主次C、汇报内容要实事求是D、汇报工作时如果上级不注意礼仪，要及时提点上级
在汇报工作时，应该注意以下哪些方面的礼貌？（）A、如果门开着，可以直接进入领导的办公室B、汇报工作时，要注意仪表，姿态文雅大方C、汇报工作时，要注意上级办公室是否允许吸烟D、如果门关着，要轻轻敲门，得到允许后再进入
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A任其讲下去，让其他与会者群而攻B不客气的打断其讲话，让别人发言C有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路
问答题LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。 请根据案例所给的内容，回答下述问题：这些问题是何原因造成的？
问答题LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。 请根据案例所给的内容，回答下述问题：从沟通的角度看，陈某存在什么问题？
问答题你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？