7、跨文化团队在工作的哪些方面可能产生冲突?A.准时上班B.开会讨论C.商讨决定D.沟通方式

7、跨文化团队在工作的哪些方面可能产生冲突?

A.准时上班

B.开会讨论

C.商讨决定

D.沟通方式


参考答案和解析
准时上班;开会讨论;商讨决定;沟通方式

相关考题:

下列可以有效防止团队成员间可能产生摩擦和冲突的是()。 A.团队中互换资源B.团队制定了新的招聘制度C.团队中进行了人员调换D.团队中进行了互相交流

思维和工作习惯不同是跨文化冲突的重要原因。() 此题为判断题(对,错)。

不同领导类型会在团队成员中产生不同水平的( )。 A.目标冲突B.认知冲突C.情感冲突D.沟通冲突

团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()A、团队成员之间不能相互信任B、团队成员个性太强C、团队成员素质低下D、管理机制不好

下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A、团队中互换资源B、团队制定了新的招聘制度C、团队中进行人员调换D、团队中进行互相交流

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()A、团队成员分享成果B、文化的建立C、单文化团队问题解决D、跨文化团队的问题解决

跨文化团队的类型包括?()A、象征性文化团队B、双文化团队C、多文化团队D、单文化团队

简述跨文化团队的类型和特征。

团队冲突危机产生的原因主要有几种?

在非本民族文化环境中生活和学习的人,由于文化冲突和不适应而产生深度的焦虑,这一阶段称为跨文化交际的()阶段。

关于团队之间产生冲突的原因,说法正确的是()

在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要抵牾是()A、工作行为B、竞争领导角色和方针冲突C、责任分配D、领导关于任务的引导和指示

跨文化团队

在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D、将该问题上报给指导委员会。

()可防止团队双方产生摩擦和冲突。

()是指团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而产生的冲突,属于工作导向。A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突

在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段

难道团队不会产生冲突吗?难道冲突不是有害的吗?既然如此,管理层为什么还支持团队概念呢?

以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A、跨文化头脑风暴策略B、跨文化团队学习策略C、跨文化组织变革策略D、跨文化激励绩效策略

问答题难道团队不会产生冲突吗?难道冲突不是有害的吗?既然如此,管理层为什么还支持团队概念呢?

名词解释题跨文化团队

单选题以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()A团队成员分享成果B文化的建立C单文化团队问题解决D跨文化团队的问题解决

单选题下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A团队中互换资源B团队制定了新的招聘制度C团队中进行人员调换D团队中进行互相交流

单选题以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B跨文化团队成员间很难建立信任C跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

单选题以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A跨文化头脑风暴策略B跨文化团队学习策略C跨文化组织变革策略D跨文化激励绩效策略

单选题建立冲突管理系统主要包括()。A冲突管理设计团队的建立、培训与组织开发、运营与维护B冲突管理设计团队的建立、培训及组织评估,获得管理人员的支持,设计冲突管理人员和经费来源等方面的工作C冲突管理设计团队的建立、培训及组织评估,设计冲突管理人员和经费来源等方面的工作D冲突管理设计团队的建立、培训及组织评估,经费筹措等工作

单选题团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()A团队成员之间不能相互信任B团队成员个性太强C团队成员素质低下D管理机制不好