()可防止团队双方产生摩擦和冲突。
()可防止团队双方产生摩擦和冲突。
相关考题:
由于技术能力差距和个性差异,一个敏捷团队的两名成员发生冲突,你允许团队自我调整;然而,冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做?()A、干预,直接解决冲突。B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。C、要求两名成员解决冲突。D、分析团队,看看这两名成员是否配合良好。
按照性质划分,团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是()A、双方都对自己观点赢得胜利十分关注B、双方之间的冲突仅局限于争论的问题C、对对方的观点与意见采取回避的态度D、双方在意见交换方面缺乏有效的途径
团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A、组建阶段B、执行阶段C、激荡阶段D、修整阶段
单选题按照性质划分,团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是()A双方都对自己观点赢得胜利十分关注B双方之间的冲突仅局限于争论的问题C对对方的观点与意见采取回避的态度D双方在意见交换方面缺乏有效的途径
单选题团队产生冲突的主观性原因包括()。A突发事件B团队的内部资源C角色和职位D文化差异