2、事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交给下属。这属于()A.模糊授权B.惰性授权C.柔性授权D.有效授权

2、事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交给下属。这属于()

A.模糊授权

B.惰性授权

C.柔性授权

D.有效授权


参考答案和解析
惰性授权

相关考题:

管理者向下属布置工作,这属于()方向。A.水平沟通B.同级沟通C.自上而下的沟通D.自下而上的沟通

(45)以下关于CMIP和SNMP的描述,正确的是( )。A) SNMP即公共管理信息协议B) SNMP把更多工作交给管理者去做,减轻了终端用户的工作负担C) CMIP采用了报告机制,及时性较好D) CMIP的安全性较差

以下关于CMIP和SNMP的描述,正确的是( )。A.SNMP即公共管理信息协议B.SNMP把更多工作交给管理者去做,减轻了终端用户的工作负担C.CMIP采用了报告机制,及时性较好D.CMIP的安全性较差

管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程被称为()。

对于哪些工作,管理者可以采取拖延暂缓的策略() A、没有期限压力的工作B、即将到期的任务C、缺乏必要信息的工作D、可以委派自己的直接下属去做的工作E、非管理性事务

随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?() A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督,使他们继续发展

英国N·古狄逊提出:一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。这就是著名的古狄逊定理。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事。 根据上述定义,下列遵循古狄逊定理的是( )。 A.某公司老板坚持凡事亲力亲为,只要是自己可以做的事绝不交给下属去做 B.某管理者将自己比作一只小蜜蜂,认为自己的主要工作就是搜集花粉和给员工打气 C.某校推行班长轮任制,即每个班级的班长任期为一个月,每个学期会有四个人担任班长 D.某甲刚刚升任公司人事部主管,下属不愿意服从自己的安排,导致许多事情都需要自己亲自去做

领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。 A、柔性授权B、模糊授权C、惰性授权D、刚性授权

管理工作独立于作业工作,因而管理者不从事事务性的作业工作。() 此题为判断题(对,错)。

以下关于CMIP和SNMP的描述,正确的是( )。A)SNMP即公共管理信息协议B)SNMP把更多工作交给管理者去做,减轻了终端用户的工作负担C)CMIP采用了报告机制,及时性较好D)CMIP的安全性较差

你交给下属的工作,他完成后总是直接向你的领导汇报,而不向你汇报。遇到这种情况你怎么办?

管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做?()A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急

“放权”就是把全部工作交给下属去负责。

随着下属人员的成熟度有底转为较高,管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?()A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利,管理者本人只起监督作用B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更过支持而不是直接指示。C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。

授权的好处不包括()。A、下属满怀信心,知道如何去做B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C、下属具有强烈的主人翁责任感D、下属能够按时完成任务

以下哪些因素阻碍管理者管理幅度的扩大。()A、下属能力差B、下属工作意愿低C、环境复杂且变化莫测D、管理者本身缺乏管理经验E、任务相对简单

对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作,管理者的处置方法应当是:()。A、亲自解决B、授权给下属C、搁置不做D、善于取舍

设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情,项目管理者不必向下属讲述。

以下属于ECRS技术中简化的是()。A、简化不必要的设计结构,使工艺更合理,力求作业方法的简化。B、减少各种繁琐的程序,减少各种复杂性。C、使用最简单的动作来完成工作。D、运输路线、信息传递路线力求缩短。

计划评审技术的优点有()A、促使管理者去进行计划工作B、促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做C、从某种意义上说,它是一种前馈控制D、对具体的作业时间估计得很准确E、促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上

“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你如何评价?()A、这种看法有一定的正确性,因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙B、这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应该很繁忙C、这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性的工作,当D、这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

管理工作独立于作业工作,因而管理者不从事事务性的作业工作。

晚宴妆妆色要()。A、繁琐B、简单C、艳而不欲D、自然随意

单选题授权的好处不包括()。A下属满怀信心,知道如何去做B上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C下属具有强烈的主人翁责任感D下属能够按时完成任务

单选题有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价()。A不对。管理者责任比下属大,应该比员工忙。B不对。管理者既要管理下属,又要处理事务性工作,当然应该比较忙。C对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性,而不是自己埋头工作。D对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作,而不是自己做。

单选题对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作,管理者的处置方法应当是:()。A亲自解决B授权给下属C搁置不做D善于取舍

多选题计划评审技术的优点有()A促使管理者去进行计划工作B促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做C从某种意义上说,它是一种前馈控制D对具体的作业时间估计得很准确E促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上

多选题以下属于ECRS技术中简化的是()。A简化不必要的设计结构,使工艺更合理,力求作业方法的简化。B减少各种繁琐的程序,减少各种复杂性。C使用最简单的动作来完成工作。D运输路线、信息传递路线力求缩短。