（）通过反复交换数据和业务情报改善了制定需求计划的能力，建立了一个企业间的价值链运行环境，得到了一个基于POS的消费者需求的单一的和共享的预测，来协同制造厂与零售商的供给业务，优化了供应链库存和改善了客户服务A．自动库存补给法B．供应商管理库存（C．联合库存管理D．预测与补货
（）通过反复交换数据和业务情报改善了制定需求计划的能力，建立了一个企业间的价值链运行环境，得到了一个基于POS的消费者需求的单一的和共享的预测，来协同制造厂与零售商的供给业务，优化了供应链库存和改善了客户服务
A．自动库存补给法
B．供应商管理库存（
C．联合库存管理
D．预测与补货
参考答案和解析
协同计划、预测与补货
相关考题：
通过广告，企业可以在很大程度上对消费者的需求进行调节和刺激，尽管如此，企业在根据对消费者的需求和市场容量的预测而制定生产计划时，仍要承担很大的风险，产品能否得到消费者的最终认可还是一个未知因素。这段话主要支持了这样一种观点( )。A．一个企业可以通过广告来化解新产品销售方面的风险B．一个企业可以有效地对消费者的需求进行调节C．一个企业的成功最终取决于消费者对其产品的认可D．一个企业最好以直销方式直接把产品提供给消费者
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
()是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组织产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。 A.敏感制造B.资源制造计划C.物料需求计划D.供应链
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料A.减少了供应链中的需求放大现象B.减少了仓储空间的占用C.体现了资源共享和风险分担原则D.实现了零库存资金占用
共用题干GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：以下哪项不是供应链管理的原则？()。A:根据客户所需的服务特性来划分客户群B:根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络C:倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品D:节省时间
DM/CF系统集成的效果是什么（）。A、增加对基础客户的理解、管理外部需求和改善组织间沟通B、增加对基础客户的理解、改善预测过程的精度和改善组织间沟通C、管理外部需求、改善预测过程的精度和改善组织间沟通D、增加对基础客户的理解、管理外部需求和改善预测过程的精度
销售物流的库存管理的内容包括（）。A、分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量B、保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化C、建立库存监视和供应计划与控制机制D、为企业开拓新的业务领域E、优化物流渠道
在金信工程中，数据中心采用（）等方式实现数据共享。A、基于共享数据库的联机查询和WebServices的服务调用B、基于总局基本业务信息数据库数据量测算的信息的共享C、基于人为统计的数据库的信息共享D、基于消息流和邮件的数据交换和基于资源目录服务的交换中心
客户服务部目标计划是什么（）A、通过市场活动收集整理分析潜在客户和意向客户信息B、定期跟踪客户服务活动计划执行情况，统计分析专营店客户数据，及时确定问题，制定对应改善计划并组织实施，确保实现客户满意度C、组织客户满意度自查，做出分析，并协助专营店各业务部门制定改善计划D、参与市场调查与信息情报的搜集整理
关于协同计划、预测和补货，下列说法不正确的是（）.A、供应链上各个企业内部事务计划工作由供应链各个企业协同参与制定B、供应链上每个企业都可以预测市场需求、制定各类计划、控制库存水平C、CPFR的核心是协同D、CPFR的补货策略是随机补货策略
关于价值链的说法，下面错误的是（）。A、价值链的概念是由美国哈佛大学的迈克尔·波特于1985年提出的。B、企业的价值创造是通过产品的价格和销售的业绩体现的。C、品牌价值链要求从企业的整个业务链入手，树立和改善每一个环节，从而促使品牌D、卷烟品牌价值链包括发现需求/研发建议、订单计划、供应链透明化、品牌培育、售后服务等环节。
联想基于供应链的采购预测 一、案例背景IT行业的特点主要表现在：首先是价格的波动非常大，影响因素也非常复杂，比较难以准确地预测，所以当市场发生变化的时候，就需要快速地调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。第二个特点是部件更新换代非常快、非常频繁。按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确地预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。再次，满足客户差异化的需求日益化强烈，既要保证标准化，又要很好地满足客户差异化的需求。IT行业采购供应链特点：很多物料的价格是来自于上一个供应商。上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头，所以供应商对整个行业的影响实际上是非常大的。 二、联想的供应链模式首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的主管控制包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，它有300多家的供应商，客户渠道有5000多家。在联想内部，分别有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。再次，联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料。国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，最后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这与它面对的客户群有关。联想目前主要的客户60％～70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，它有1～2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求。 三、联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下，联想主要要解决以下三个方面的问题：怎样保证准确的预测？怎样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整？怎样满足客户差异化的需求，即客户定制的需求？联想如何去解决这些问题呢？第一，比较准确的预测。预测要基于历史数据。联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据，通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关，比如市场自然的增长、季节的因素、联想做的一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定在运算方面的一个模型。通过这种预测模式，加上代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测。多维度包括了产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道、很多因素、很多事件例如节假日、新品促销等等。在预测方面应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了30％。第二，预测出现偏差的时候，进行快速调整。预测偏差的调整涉及两个方面：一个方面是采购计划方面怎样快速调整；另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整。采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量，以及联想在国内多个工厂、多个库存地的实施计划，从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变。目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就提高了市场应对能力。生产计划方面的调整，目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的制定，并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划，来达到和供应商的协同。第三，通过销售的预测以及采购计划和生产计划的调整。联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整，另一方面通过需求协同，使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况，通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划、采购订单和预测等等方面信息的协同，从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步。在客户定制方面，客户可以根据自己的选择，自动地进行配置，系统可以自动地提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到实时的价格以及供货的时间。通过采购计划、生产计划，联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调，另外通过客户自动的配置系统，来更好地满足客户差异化的需求，通过销售订单以及各方面的物料、运输、采购、生产资源信息，更好地协调联想的采购、生产、配送和订单的交付，从而可以更好地满足客户的需求。请回答下列问题： （1）为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链？ （2）什么是库存驱动采购模式？联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同？它为联想带来的好处是什么？ （3）为什么联想不能实现零库存，完全采取订单驱动采购模式？
下列供应链管理方法中，（）是通过共享销售信息来预测商品的未来补货需求，并不断地预测市场未来发展趋势，以便探索和开发新产品以适应消费者的需求变化。A、供应商管理库存B、快速响应QRC、有效客户响应ECRD、CPFR
单选题“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）A在途库存B周转库存C安全库存和保险库存D相关需求库存
单选题以下哪个不属于CPFR指导性原则（）A贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作B需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置C贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划D贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险
单选题下列哪一个最好地描述了物料需求计划（MRP）？MRP是（ ）。A一个软件工具，用于预测易受变动和持续需求影响的存货订购数量B一个计划系统，用于确定依据完工产品需求的存货的数量和时间C一个软件工具，用于预测易受变动和持续需求影响的材料采购计划表D一个计划系统，用于确定最优库存量和时间
多选题销售物流的库存管理的内容包括（ ）。A分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量B保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化C建立库存监视和供应计划与控制机制D为企业开拓新的业务领域E优化物流渠道
多选题在金信工程中，数据中心采用（）等方式实现数据共享。A基于共享数据库的联机查询和WebServices的服务调用B基于总局基本业务信息数据库数据量测算的信息的共享C基于人为统计的数据库的信息共享D基于消息流和邮件的数据交换和基于资源目录服务的交换中心
单选题零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作：（）A供应链优化；B物流一体化；C快速反应（QR）；D有效客户反应（ECR）
单选题制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（）A预测和订单B库存和客户服务C供应和需求D预测和库存