制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（）A、预测和订单B、库存和客户服务C、供应和需求D、预测和库存
制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（）
- A、预测和订单
- B、库存和客户服务
- C、供应和需求
- D、预测和库存
相关考题：
在JIT模式下,企业进行生产计划制定和物料需求管理应:()。 A.企业内部供应链采用看板管理短B.总库存量小于预测总量,避免库存积压C.销售、生产、库存数据实时录入,以便追踪D.物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正
可承诺量和预计可用量之间的区别是() A、可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与预测的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量，而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C可承诺量是累计量，而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
单选题库存是用于分离（）A主生产计划和生产计划B产能计划和粗略产能计划C供应商的订单和供应商的交货D供应和需求